生存或死亡，在2011年，成為了全球太陽能光伏行業(yè)集體面臨的艱難選擇。在各國政府扶持政策轉向、銀行銀根緊縮、產(chǎn)品價格暴跌、產(chǎn)能嚴重過剩的“不能承受之重”情況下，全球的光伏企業(yè)開始相互廝殺，卻不可避免地面臨著同一個問題：如何在這場全行業(yè)寒冬中得以存活？

無錫尚德遭遇生死迷局

成立于2001年的無錫尚德，僅用了10年時間就一躍而至全國第一、全球第四大龍頭企業(yè)，同時也把尚德董事長施正榮推上了2006年的中國首富位置。

但受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏，2011年持續(xù)不斷地陷入了一系列的企業(yè)丑聞：公司高管相繼離職、大型跨國合約提前終止、巨額虧損的尷尬財報以及8月份陷入“將中國慈善作為洗錢工具”的捐詐門事件，隨后，便是破產(chǎn)以及董事長施正榮正準備資產(chǎn)轉移的爆炸性丑聞……[詳細]

賽維困境：20億貸款難填虧損黑洞

而另一家行業(yè)巨頭江西賽維也在2011年遭遇滑鐵盧。全年公司大面積裁員9078人，占公司比例將近3成。賽維4月底公布的2011年四季報顯示，公司總計虧損5.887億美元，債務總額高達60億美元，負債率高達87.7%，為2006年以來的最高值。最終還是江西省政府施以援手，提供了20億貸款，方解了公司燃眉之急。

20億元對賽維而言，無異于雪中送炭，但又無法將賽維直接拉出現(xiàn)今的資金短缺困局。