在經(jīng)歷風(fēng)光無限的幾年高速發(fā)展后，中國太陽能行業(yè)越來越混亂，現(xiàn)在到了必須停下腳步拯救自己的時刻。（CFP/圖）
很久沒有聲音的施正榮高調(diào)亮相了。2011年9月底，無錫尚德匯集了國內(nèi)眾多媒體，理由是“十周年回顧”。
這一次，尚德啟動了危機(jī)公關(guān)模式，向媒體解釋尚德的為何會成為“虧得最多的企業(yè)”——尚德的股價已經(jīng)從2008年高點(diǎn)時的90美元跌至現(xiàn)在的3.6美元，3年時間跌去95.9％，這在尚德的發(fā)展歷程中是少見的。
“虧損門”、“倒閉門”、“污染門”、“逃跑門”……一邊是國外市場的低迷，一邊是國內(nèi)混亂的價格戰(zhàn)下中小企業(yè)的倒閉和大型企業(yè)被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，甚至媒體宣稱“光伏概念正走下神壇”。
種種跡象表明，昔日風(fēng)光無限的太陽能行業(yè)正在淡去光芒。“光伏行業(yè)已經(jīng)越來越混亂，必須停下來思考了。”中國可再生能源學(xué)會副理事長孟憲淦坦言
從“污染門”到“逃跑門”
2011年9月15日，浙江晶科能源的大門外聚集了眾多憤怒的村民，他們是為小河魚群離奇死亡來討說法的。隨后，消息迅速傳播開來，一場“污染門”從浙江瞬間傳遍全國。19日，晶科能源召開緊急發(fā)布會，證實(shí)公司確實(shí)存在污染，已全面停產(chǎn)電池生產(chǎn)線。
或許，晶科能源的污染只是一個導(dǎo)火索。“一直以來，業(yè)界和政府都是盡量弱化污染問題，因?yàn)楣夥a(chǎn)業(yè)畢竟是扶持產(chǎn)業(yè)，怕受到打擊。”全國工商聯(lián)新能源商會兼職研究員李雷說。
無獨(dú)有偶，同樣一度很囂張的另一家浙江企業(yè)5天后傳出老板“跑路”。
9月20日，溫州眼鏡行業(yè)的龍頭企業(yè)之一浙江信泰集團(tuán)董事長胡福林，被傳“跑路”。胡福林早年繼承家族眼鏡生意，2010年，信泰集團(tuán)接手上海希文商貿(mào)，成為“美式眼鏡”品牌的擁有者，目前在華東地區(qū)擁有200家以上連鎖店。
就是這樣一家跟太陽能不搭界的企業(yè)突然大手筆進(jìn)入，極短的時間內(nèi)投資組建了浙江中硅新能源股份有限公司、浙江賽力科技股份有限公司、溫州中硅科技有限公司、溫州中硅進(jìn)出口有限公司等多家光伏企業(yè)。
大手筆并未帶來好收益，胡福林為謀求光伏業(yè)務(wù)上市，不惜借款投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂。胡福林以負(fù)債二十多億元，成為溫州最大“跑路”老板，引起全國轟動，甚至搶走了晶科的噱頭。雖然，胡福林現(xiàn)已回國，且稱并非出逃，但卻讓太陽能行業(yè)震驚不已。
“類似胡福林逃跑的事件早晚要發(fā)生，光伏這個行業(yè)處于自發(fā)狀態(tài)，自由發(fā)展，沒有人管，誰愿意做就做。而且，半路進(jìn)來的企業(yè)僅為擴(kuò)大產(chǎn)能，沒有一家是來搞研發(fā)，因?yàn)榭蒲袝r間長、產(chǎn)出慢、成果不易轉(zhuǎn)化，都在跟風(fēng)。”孟憲淦說，“連富士通都要進(jìn)來了，這些資本只能使得光伏產(chǎn)業(yè)越攪越亂。”
如同這個行業(yè)一樣，曾經(jīng)的謹(jǐn)小慎微，曾經(jīng)高高在上并在制造業(yè)中獨(dú)樹一幟的光環(huán)，被大量拋過來的資本撞暈了。依靠太陽能這種新興行業(yè)迅速崛起的企業(yè)們少了一些矜持，多了一些張揚(yáng)。
李雷深有同感，他說這些熱錢并不能起到眾人拾柴火焰高的作用，反而拖累了市場的有序發(fā)展，“現(xiàn)在光伏行業(yè)的考驗(yàn)來了”。
負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)
“中小企業(yè)已經(jīng)快撐不下去了，江浙一帶破產(chǎn)的企業(yè)也比比皆是。”張雷在光伏業(yè)已經(jīng)工作十年有余，屬于名副其實(shí)的第一批光伏人士，他坦言，以前的好日子一去不復(fù)返了。“以前，大型國有發(fā)電企業(yè)沒介入，項(xiàng)目又少，隨便做做就是全國最大的裝機(jī)規(guī)模，誰成想橫空冒出來這么多企業(yè)？”
確實(shí)，這兩年，越來越多的企業(yè)和資本進(jìn)入太陽能行業(yè)，有服裝業(yè)、家紡行業(yè)、飼料業(yè)、食品行業(yè)資本，甚至有些企業(yè)以前是做文具、皮革、禮品的。
2010年10月，織襪制造商浪莎集團(tuán)進(jìn)軍并不熟悉的光伏行業(yè)，成立浙江安行光伏科技有限公司，并為此準(zhǔn)備了10億元現(xiàn)金；為李寧、KAPPA、優(yōu)衣庫的襪子做代工的康義紡織也在2008年生產(chǎn)硅料。
2011年更是瘋狂，郭臺銘的富士康從跳樓事件中淡出后，迅速介入光伏，在山西大同，一個200兆瓦的光伏電站項(xiàng)目即將拔地而起；由波司登與江蘇康博共同投資60億元打造的年產(chǎn)6000噸高純硅項(xiàng)目在揚(yáng)州簽約……
一邊是眾多企業(yè)砸巨資紛紛介入，一邊卻是諸多小企業(yè)無法生存紛紛破產(chǎn)。為什么會這樣？
原因很簡單，先是大批企業(yè)介入，使得光伏行業(yè)突然變成了門檻很低的制造領(lǐng)域，門檻降低之時，光伏價格戰(zhàn)就不得不打響了，所有的組件和系統(tǒng)都在兩年間迅速下滑，甚至只有以前的三分之一、四分之一，甚至更低。
國外形勢更加慘烈，美國幾家電池組件商Solyndra、Evergreen Solar和SpectraWatt宣布破產(chǎn)，他們將破產(chǎn)歸咎于全球需求下降及競爭過于激烈，特別是來自中國同行的低價競爭。
“歐債危機(jī)下中國企業(yè)面臨很大困境，今年前三季度，多數(shù)企業(yè)都在虧損。”孟憲淦說。由于德國、意大利等國光伏補(bǔ)貼政策不明朗，今年上半年歐洲光伏安裝幾乎處于停滯狀態(tài)，裝機(jī)量環(huán)比出現(xiàn)大幅下挫，并且，隨著歐債危機(jī)的進(jìn)一步惡化，使得本就難如人意的歐洲光伏市場雪上加霜。
目前國內(nèi)的光伏產(chǎn)品主要出口德國和西班牙等歐洲國家，海外光伏市場的萎靡不振，無疑使得以出口為主的國內(nèi)光伏企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。“受制于國際市場，這是最大的弱點(diǎn)。”孟憲淦說。
太陽還能照常升起？
“去韓國，還是美國？前幾天在德國見到一個其他公司的銷售，說一個大工廠兩季度幾乎沒有銷售量。”海峰作為一家光伏企業(yè)銷售主管，最近忙得不得了，前幾天才從格爾木回來。在北京胡同的一家咖啡廳里，海峰邊吃東西邊跟幾個被他稱為哥們的同業(yè)競爭者商量，過幾天去哪個國家考察市場，他們有共同的德國海歸背景，雖然在不同的光伏企業(yè)內(nèi)任職，卻一直在交換信息。
“很明顯，大企業(yè)都在轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，從歐美轉(zhuǎn)到亞太地區(qū)，更是啟動了國內(nèi)市場。”生態(tài)亞洲清潔發(fā)展與氣候項(xiàng)目組中國商務(wù)發(fā)展專家李虎表示，太陽能并非看不到希望，他也透露，國內(nèi)太陽能的規(guī)劃目標(biāo)還在不斷提高。
英利表示，2010年國內(nèi)的銷量只占總產(chǎn)量的5％，2011年的目標(biāo)是超過15％，這也反映了企業(yè)側(cè)重于發(fā)展國內(nèi)市場的戰(zhàn)略調(diào)整。
賽維LDK董事長彭小峰近期也表示，國內(nèi)發(fā)布《關(guān)于完善太陽能光伏發(fā)電上網(wǎng)電價政策的通知》，使上網(wǎng)電價的解決取得進(jìn)展。光伏企業(yè)都想搶得市場先機(jī)，未來兩年賽維LDK對中國市場的銷售將占總營收約50％，目前僅為30％。
回歸就能解決問題嗎？“中國太陽能企業(yè)可以分兩個陣營，一是以英利為代表的國內(nèi)派，二是以尚德為代表的海歸派，海歸派走的是國際發(fā)展模式，受國外因素影響比較多。英利依托國情走中國的發(fā)展模式，各個產(chǎn)業(yè)鏈在中國都完善了，所以英利在這波歐債危機(jī)和市場變化中沒有太大波及。”孟憲淦說，“現(xiàn)在尚德提出向上游發(fā)展已經(jīng)晚了，當(dāng)初尚德有幾個重大失誤，一是訂了個多晶硅的長期合同，二是提出只做電池的策略，這些都為其日后的重虧埋下了隱患。”
2011年7月1日，尚德電力宣布，已終止與美國多晶硅及硅片巨頭MEMC早年簽訂的10年采購合同，尚德將因此而放棄一筆5300萬美元的預(yù)付賬款，并將分期等額向MEMC支付另外的6700萬美元。
做如此虧本的買賣，尚德為了什么？自2001年施正榮創(chuàng)辦尚德以來，尚德一直專注做好下游電池片和電池組件，并在提高其光電轉(zhuǎn)換率上做文章，但如今的尚德卻被稱為是“當(dāng)初賺得最多，現(xiàn)在虧得最多”的企業(yè)。現(xiàn)在，尚德終于有了進(jìn)軍上游的意圖。
李雷說，尚德此舉主要是因?yàn)橐褵o法繼續(xù)承受采購合同擬定的硅片原材料價格，“2009年，我們商會就給尚德提過延長產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)時英利開始做全產(chǎn)業(yè)鏈，尚德卻沒做，現(xiàn)在問題暴露很嚴(yán)重才來重視，有點(diǎn)晚了”。
不過，李雷也提出虧損比較嚴(yán)重的大企業(yè)，一是向英利學(xué)習(xí)做全產(chǎn)業(yè)鏈，二是做國內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，即幾家上下游企業(yè)長期綁定協(xié)作。“相比而言，第二條路更便捷”。不過，小企業(yè)“只能等待洗牌，現(xiàn)在撤資都無法撤出”。
過去，中國光伏產(chǎn)業(yè)一直走的是產(chǎn)能擴(kuò)張道路——買設(shè)備加工再出口，歐美重點(diǎn)則放在研發(fā)和科技進(jìn)步，故而引領(lǐng)制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“對所有企業(yè)而言，拯救自己必須從跟風(fēng)轉(zhuǎn)為引領(lǐng)，重點(diǎn)就是變產(chǎn)能擴(kuò)張為技術(shù)進(jìn)步。”孟憲淦說。
