葛勇，道和環(huán)境與發(fā)展研究所新經(jīng)濟中國項目負責人。專注于扶植綠色中小企業(yè)成長、綠色產(chǎn)業(yè)分析與市場研究、發(fā)掘綠色領(lǐng)域投融資機遇。長期關(guān)注可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域，致力于尋求社會會經(jīng)濟發(fā)展與保護自然環(huán)境的平衡之道。
我選擇主題是對建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)市場的看法。從國際上來看，講到建成這個詞，更多的關(guān)注于即有建筑的改造。那么即有建筑的改造更有可能的是節(jié)能方面的改造，它的收益也能比較好的體現(xiàn)出來，所以這個市場化的機制是很容易形成的。另外，我喜歡可持續(xù)建成的概念，它貫穿了建筑全生命周期的概念，這恰恰是我們國內(nèi)目前無論是我們即有建筑的改造還是新建建筑都缺少的，我們在這里講建筑節(jié)能其實也是想強調(diào)在中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展不僅僅是關(guān)注于某項具體的技術(shù)的應用，而是擴展到整個建筑全生命的周期，從開始的設(shè)計，到后來的實施，到再后來的使用、維護、拆除這樣的概念。這樣我們的建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展才能夠真正的有空間。
介紹一下建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的概況，建筑節(jié)能企業(yè)的核心競爭力和建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。首先我們以中國市場為例，中國建筑市場節(jié)能的潛在的市場，目前即有建筑總的平方是440億，這個數(shù)不是特別的準確，有的說是480億，也有430億。我們每年新增建筑面積20多億平米，很多都是高能耗的建筑。2008年之前我們投資建筑至少是1.5萬億，我來之前的一周我看到中國證券報一個比較廣泛的轉(zhuǎn)摘的消息說住建部在十二五期間選取了全國40多個試點城市，每個城市公用建筑節(jié)能改造的平方米面積不少于400萬平方米，每一平方米的節(jié)能建筑的改造政府補貼20元。這個報道的后面我不是很同意，說按照每平方米改造的建筑成本是2500到3000元計算，對40個城市每個城市400萬平米改造的整個未來兩年的市場就達到了4000億元人民幣，這個數(shù)字我覺得有點大，從我們目前了解的情況建筑節(jié)能改造是400多之間。
另外2010年中國新增建筑的投入成果了1萬億美元，首次超過美國，成為全球頭號建筑大國。每年20億平米的新增建筑面積，消耗了世界40%的水泥和鋼材，這都是中國比較有現(xiàn)實性的問題。這是中國的一個市場的大概的規(guī)模的介紹。
我們認為中國建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)最基本的一個情況是說信息不對稱，什么叫信息不對稱呢，我注意到很多公司來得嘉賓都是建筑設(shè)計公司，建筑設(shè)計和建筑施工方本身在一開始做建筑的時候并沒有動力來達到一個綠色節(jié)能的建筑，為什么呢，一方面政府方面來的鼓勵措施政策激勵很少。我們比起日本的標準和LEED的標準相差很遠。另外對于使用者而言，對于老百姓而言，在買房子的時候可能更關(guān)注的是這個房子本身是不是安全，是不是有保值性。但是有誰會算一下這個房子的節(jié)能型，沒有，這是使用者的一個至少還沒有被注意到的領(lǐng)域。相比較的是我們買車的時候會看到這個車的油耗，這是買車的一個知道的指標，但是買房子沒有這樣的指標。所以這個建筑者本身沒有一個足夠的動力做這個綠色建筑。
至于其他的特性包括：
第一，它是知識和技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，建筑節(jié)能本身包括了太多的領(lǐng)域，能源、材料、環(huán)境、電器、熱工、空冷、設(shè)計、集成優(yōu)化等等。
第二，對于供應鏈的依賴程度高，大家可能了解到我們做建筑節(jié)能的企業(yè)往往它設(shè)備采購量并不大，因為他自己不生產(chǎn)設(shè)備，而是設(shè)備組建方和軟件集成商。
第三個就是非標產(chǎn)品比較多，這實際上，因為每個建筑做節(jié)能改造的時候具體的要求都不太一樣，所以你很難有這種大規(guī)模的標準化的產(chǎn)品出現(xiàn)。
第四點是說對企業(yè)的信譽度要求比較高，這也是我們從建筑裝修業(yè)的一個教訓，不管是我們個人的裝修還是企業(yè)裝修，首先我們就是不信任，一開始你就盯著他，這個信任感沒有建立起來，建筑節(jié)能企業(yè)這一塊也是這個問題，建筑節(jié)能的指標，產(chǎn)品的好壞本身體現(xiàn)跟你的季節(jié)性、地域性關(guān)聯(lián)度非常高，與此之間的信譽度是最基本的保障。所以這個就提到說企業(yè)要有一個高度的信譽，本身來講這個行業(yè)是一個信任的行業(yè)。
第五點，建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)銷售周期前或是資金周轉(zhuǎn)慢這個不用過多的揭示了，我們現(xiàn)在推的一個模式就是合同能源管理模式，就是在購買方本身不支付成本的情況下可以做到節(jié)能改造。但是它的弊端就是它回款的時間非常長，它涉及到雙方節(jié)能收益的一個分享。
第六點是企業(yè)規(guī)模不容易做大，這跟我們說的非標產(chǎn)品比較多也是有關(guān)系，本身你企業(yè)都是非標產(chǎn)品，所以就要產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，而合同的這種模式節(jié)能產(chǎn)業(yè)比較多，這種模式本身的要求就是區(qū)域性比較集中，項目比較集中，你很難跨地區(qū)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
最后一點從我們的研究來看，我們建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)更多的是歸到第三產(chǎn)業(yè)這一塊，因為它主要是設(shè)計、咨詢?nèi)缓笕嵤┧桨傅哪Ｊ健?br />
后面我重點講一下商業(yè)模式。我們說一個好的建筑節(jié)能企業(yè)的商業(yè)模式應該是什么樣的我們沒有一個絕對的標準，但是我們認為通過我們對企業(yè)的溝通，一個好的商業(yè)模式應該滿足以下幾點的要求：
一個就是讓購買服務的人能夠相信對沉默成本的投入價值，這個房子已經(jīng)蓋了，已經(jīng)投入很多錢了，在維護結(jié)構(gòu)上，在空調(diào)等等已經(jīng)投入很多錢了，是不是還再投入一些價值；
還有就是合同能源管理的模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，也有很多的企業(yè)選擇合同能源外包的方式幫即有建筑做一些改造；
第三個是成功解決了供求雙方的MRV的方式，本身節(jié)能的效果沒有辦法測量和匯報評估的話，那雙方之間是很難達成一致的；
第四點是說技術(shù)的應用能夠保證供方最短的時間做到回款，現(xiàn)在很多的企業(yè)是中小企業(yè)，中小企業(yè)最大的困難是資金鏈的問題，管理模式的時候資金鏈非常的緊張，回款慢的話對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的影響；
第五點跟第四點能聯(lián)系就是成功引入一個第三方的融資機制，比如像前面的先生介紹的目前國內(nèi)的銀行也開始逐漸的推出跟合同能源管理相關(guān)的方法和措施，雖然剛剛起步，但是我們已經(jīng)看到了這種發(fā)展的趨勢。
最后說到節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢的時候我們有以下幾個相法：
第一個是可以考慮市場氣氛的戰(zhàn)略，本身其實大家可以聯(lián)系剛才我們講到的市場容量的問題，因為建筑功能的專有性很大程度上決定了建筑產(chǎn)業(yè)細分的必要性，比如醫(yī)院的建筑系統(tǒng)和商業(yè)樓宇的要求不一樣，比如旁邊的體育場跟醫(yī)院和商場的建筑節(jié)能需求又是不一樣的，所以我們可以考慮根據(jù)市場的細分定位我們企業(yè)的節(jié)能。
第二點我們說可以考慮我們強調(diào)一個建筑規(guī)劃的整體布局，像剛才尤教授講的，我們講建筑節(jié)能不是講第一的產(chǎn)品的節(jié)能，而是說這個技術(shù)在我們這個環(huán)境下的應用，節(jié)能技術(shù)與新能源相結(jié)合的使用，強調(diào)的是一個整體的概念。
第三我們認為是可以考慮一個產(chǎn)業(yè)鏈整合的概念，目前節(jié)能服務企業(yè)雖然整體規(guī)模比較小，但是可以考慮說能夠跟建筑能源外包管理相結(jié)合，把自己打造成專業(yè)的能源管理外包這樣的方式，也可以解決公司的現(xiàn)金流的問題。也可以考慮ICC的計劃，從建筑商從樓宇的管理者就走向了終端的使用者，這本身也是一個技術(shù)上的突破。就是說可以考慮建筑節(jié)能項目和建筑裝修項目的同步化，這一點本身不是指建筑裝修項目，它是指建筑一開始的設(shè)計就考慮到建筑節(jié)能整體的功能的打造。
