茂名石化乙二醇車間堅持“耗能不增、排污不增”的發(fā)展原則，從完善制度、加強(qiáng)管理、加快技術(shù)改造、實施整體優(yōu)化入手，在節(jié)能降耗，集約發(fā)展的道路上領(lǐng)跑全國同行業(yè)。在節(jié)能降耗工作中，乙二醇車間著力念好“五字”經(jīng)，多措并舉創(chuàng)出實效。

“全”。車間注重各個擊破，全方位覆蓋。一是想方設(shè)法通過提高環(huán)氧乙烷產(chǎn)量，調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)節(jié)能環(huán)氧乙烷，降低乙二醇工段負(fù)荷，達(dá)到節(jié)能降耗。二是改造塔內(nèi)件、更換催化劑和優(yōu)化操作，提高環(huán)氧乙烷精制塔產(chǎn)量，生產(chǎn)負(fù)荷大幅度提高，全面推動車間節(jié)能降耗大變革，效果顯著。

“嚴(yán)”，加大巡檢力度，全面全方位不留死角。加強(qiáng)裝置設(shè)備自主維護(hù)，通過借力TnPM管理，減少甚至杜絕系統(tǒng)中的跑冒滴漏現(xiàn)象。針對化工企業(yè)特點，物料產(chǎn)出消耗大量的水及蒸汽的情況下，該車間通過合理控制好清潔凝液、工藝凝液的合理利用，和廢水、廢氣排放量，從而大大減少浪費損失，同時，通過杜絕跑冒滴漏措施，做到節(jié)能降耗，利于環(huán)保，一舉兩得。

“實”， 近年來，公司及分部大力推進(jìn)能源管理，車間響應(yīng)上級的號召，切實做好節(jié)能降耗工作。第一，繼續(xù)做好節(jié)能日常管理，班組根據(jù)生產(chǎn)狀況，及時投用高壓裝置富余蒸汽及界區(qū)新增低壓蒸汽，并優(yōu)化蒸汽管網(wǎng)以降低蒸汽單耗；調(diào)整各換熱器冷卻水用量，并投用循環(huán)水串級改造以降低循環(huán)水單耗；產(chǎn)品切罐、循環(huán)、送料工作，嚴(yán)格執(zhí)行錯峰用電制度以降低單耗。第二，對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過降低三效回流，并排查出V402罐補(bǔ)水閥LV410A-A內(nèi)漏，以及EO機(jī)泵備用泵沖洗密封水改為工藝凝液等措施，既降低了裝置脫鹽水的用量，又降低了裝置外排污水量。

“細(xì)”。培養(yǎng)全員節(jié)能降耗意識，從細(xì)節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起。一是加強(qiáng)檢查。該車間安排專門人員檢查所有的電腦、照明燈、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行檢查，盡最大可能減少額外能耗。二是加強(qiáng)宣傳。提出“節(jié)能降耗從小事做起”的口號，而且打印貼出宣傳標(biāo)語，如今車間里“請隨手關(guān)燈”、“節(jié)約用電，從你我做起”等宣傳標(biāo)語隨處可見。三是從辦公用品的損耗上提倡降低損耗。隨著節(jié)能降耗意識不斷增強(qiáng)，該車間正從水、電、辦公用品耗材等方面入手，大力倡導(dǎo)節(jié)能降耗，循環(huán)利用。提倡職工 “少開一小時空調(diào)、少開一小時燈、少用一張紙”。 這一系列舉措，使節(jié)能降耗意識更加深入人心。

“省”。對有利用價值的排放廢水進(jìn)行回收利用，減少資源浪費。蒸汽冷凝水及鍋爐排污水，水質(zhì)遠(yuǎn)好于地下水且水量較大，該車間將工藝凝液用作環(huán)氧乙烷機(jī)泵機(jī)封的沖洗水，不僅減少了水資源浪費，同時也為企業(yè)節(jié)省一筆不小的水費開支。在冬季，設(shè)備散熱量大幅提高，能損加大，蒸汽用量增加。該車間通過對設(shè)備采取保溫措施，大大減少散熱量，降低損耗。