如何實現二氧化碳減排？“主要通過發動機的技術改良來實現，通過不斷提高發動機的燃油經濟性、通過發動機一代接一代技術的改良來降低二氧化碳排放。除此之外，工業流程方面也會進一步有所改進。”沃爾沃建筑設備全球銷售與市場營銷執行副總裁Eberhard Wedekind對記者表示。
節能減排產品由于成本高，在同類產品中反而缺乏競爭力，在Eberhard Wedekind看來，節能減排具有溢出效應，“燃油經濟性對中國客戶來講，是非常重要的產品特性，而且，如果機器有很好的燃油經濟性，省油總量加在一起，對客戶來講也具有非常好的收益。”Eberhard Wedekind說。
從“挖掘地球”到“保護地球”
記者：沃爾沃建筑設備生產的挖掘機，一直在不斷地挖掘地球，但公司提出削減二氧化碳排放來幫助保護地球的目標，請問如何解釋從挖掘地球到保護地球之間的邏輯關系？
Eberhard Wedekind：一方面我覺得，我們公司的挖掘機產品，就像小汽車或沃爾沃集團旗下其他產品一樣，可以看作環境問題的一個來源，因為我們的產品要使用發動機、會產生噪音、還要用燃油或柴油。
但與此同時，沃爾沃建筑設備在環保方面，總是希望能超前一步。在歐洲和美國，都有很多環保方面的強制減排標準，沃爾沃建筑設備在這些地區環保標準實施之前，都會提前達到甚至超越這些強制環保標準。公司投入了大量的資源，來進行現代化發動機的設計和制造，同時不斷提高燃油經濟性，降低噪音。
另外，我們非常關注操作員的操作環境，在改善人體工程學和視野等方面做出了不斷的努力，讓操作員在比較好的操作環境下，實現節能高效。
通過這樣的一系列行動，沃爾沃建筑設備把“挖掘地球”和“保護地球”結合起來。
記者：沃爾沃建筑設備制定了二氧化碳減排計劃，在2009年到2014年之間，將減少1500萬噸二氧化碳，這是在全球范圍還是在中國范圍？
Eberhard Wedekind：這是沃爾沃建筑設備全球的減排承諾。2010年秋，沃爾沃集團與WWF（世界自然基金會）達成協議，成為全球第一個加入WWF“碳減排先鋒”項目的汽車制造企業。從2012年1月1日開始，沃爾沃建筑設備和沃爾沃客車公司也加入到此協議中。
這是我們的一項道德使命，我們必須這樣做，一方面要參與到現在的生活當中，與此同時，不能忽視環境。
記者：如何實現二氧化碳減排？
Eberhard Wedekind：主要通過發動機的技術改良來實現，通過不斷提高發動機的燃油經濟性、通過發動機一代接一代技術的改良來降低二氧化碳排放。
比如，我們專門針對中國市場推出沃爾沃L105型輪式裝載機，其6缸沃爾沃發動機能在低轉速時輸出高扭矩，意味著即使裝載機在落入泥濘、沙地等情況下，始終保持低轉速也能從容拔出泥濘、爬出沙地，相比需要提高轉速才能夠提供強勁動力的裝載機來說，燃油效率要高。
除此之外，工業流程方面也會進一步有所改進。
節能減排的溢出效應
記者：考慮到產品競爭力的問題，更節能的產品意味著成本提高，會不會帶來產品價格的提高？而在2012年，沃爾沃建筑設備在中國的銷售額下降，在市場不景氣的情況下，強調低碳環保，是否會影響公司的競爭力？
Eberhard Wedekind：首先，現在在歐洲和北美，有排放方面的強制規定，節能減排產品的投資是必須的。盡管，沃爾沃建筑設備在中國使用的發動機可能不一樣，但是節能減排產品有溢出效應，不管是在理念上，還是在技術的創新上。
另外，從中國市場來看，我們看到越來越多的中國客戶，要求有高科技含量的產品，燃油經濟性對他們來講，也是非常重要的產品特性，因為這樣，可以幫助提高客戶的生產效率，特別是我們的很多設備，都是針對那些非常密集的應用，比如說礦山、采石場等，機器每天的工作時間非常長，甚至一整天都要使用。
這個時候，如果機器有很好的燃油經濟性，省油總量加在一起，對客戶來講也具有非常好的收益，是客戶非常看重的一個產品特性。
記者：沃爾沃建筑設備在中國推廣面臨哪些挑戰？
Eberhard Wedekind：其實，對于我們品牌的認知度，我還是感到相當滿意的，而且大家在想到“沃爾沃”這個品牌的時候，會想到安全的特性，對于安全的重視貫穿于我們業務的方方面面，這是沃爾沃集團DNA的一部分，比如說沃爾沃發明了安全帶和安全氣囊等等，這是我們瑞典沃爾沃品牌的傳統。
當然，沃爾沃建筑設備在中國發展只有10年的歷史，還有很多的事情可以做。但畢竟沃爾沃建筑設備不是一個大眾消費品，因此我們的目標，不是說人人皆知我們這個品牌，關鍵是我們的這個市場，我們的客戶和潛在客戶對我們品牌是否了解，關于這一點，我們對目前的情況是比較滿意的。
記者：沃爾沃建筑設備加入WWF“碳減排先鋒”項目，對在中國提升競爭力有什么作用？
Eberhard Wedekind：首先，我們在這個項目的承諾主要是提高燃油效率，從而降低油耗，減少對環境的不良影響。剛才我也提到，沃爾沃建筑設備的使用量非常大，我們出色的燃油效率，能夠幫助客戶提高他們的生產效率，所以在這方面，我們等于是將環保和商業價值非常好地結合在一起，也就是說，這二者之間不一定是矛盾的。
記者：從2011年年底開始，中國工程機械市場遇冷，挖掘機銷量同比下降40%，沃爾沃是否對中國市場有擔心？
Eberhard Wedekind：中國市場確實遇冷了、下滑了，但我們發現還有好的地方：一方面，是我們擴大了市場份額，在一個速度放緩的市場上，我們反而可以穩步地擴大我們的市場份額；另一方面，我們賣的機器更大了，銷售更多大型機器和設備。
而且，從某種角度來講，我覺得2012年的下滑，其實是健康調整。雖然2010、2011年工程機械市場非常好、增速非常快，但是很大一部分是來自于政府的經濟刺激計劃，是靠政策驅動的市場。
我個人的觀點，中國的工程機械市場，至少在接下來的10年到20年里都會保持一個非常不錯的增長。
