4月8日，國(guó)電集團(tuán)2013年節(jié)能減排管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開。會(huì)議總結(jié)交流了近年來(lái)國(guó)電集團(tuán)節(jié)能減排工作的技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員各單位開拓思路，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化措施，提高節(jié)能減排成效。
國(guó)電集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員張成杰指出，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視節(jié)能減排工作，做好節(jié)能減排工作，既是國(guó)電集團(tuán)必須履行的社會(huì)責(zé)任，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。“十二五”以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)系統(tǒng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家在節(jié)能減排方面的有關(guān)要求，開展了大量工作，取得了顯著成效，提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了綜合實(shí)力。
就如何進(jìn)一步做好節(jié)能減排管理提升工作，張成杰提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化“向管理要效益”的觀念。當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展方式從規(guī)模質(zhì)量并重向以效益為主轉(zhuǎn)變，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員務(wù)必強(qiáng)化效益理念，通過(guò)管理提升活動(dòng)提高工作水平和工作質(zhì)量，提升企業(yè)效益。二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)和技改意識(shí)。各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理人員要加強(qiáng)與電科院[1.65% 資金 研報(bào)]等科研機(jī)構(gòu)的合作，認(rèn)真查找問(wèn)題，提出技改方案，勇于付諸實(shí)踐。三是加強(qiáng)技術(shù)成果推廣。節(jié)能減排技術(shù)改造既符合國(guó)家政策，又能降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，各單位要按照集團(tuán)公司的部署和要求，大力推廣技術(shù)成果應(yīng)用。四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。各單位要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，查找自身差距，針對(duì)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)抓好專項(xiàng)整改，持續(xù)提升節(jié)能減排管理水平，抓出亮點(diǎn)，抓出效益。
