一、引入競爭機(jī)制——以競賽促進(jìn)度，以競賽促質(zhì)量。

　　南京上坊保障房是南京市內(nèi)目前在建的最大的保障房項目。為在質(zhì)量的前提下，更快、更高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，項目部以全國保障性安居工程建設(shè)勞動競賽示范項目揭牌為契機(jī)，將競賽機(jī)制引入施工過程，開展網(wǎng)格化管理。所有樓棟的安全通道處均設(shè)置有評分表，實時跟蹤記錄每層的每個分項工程的得分，每月進(jìn)行評比。在這種競爭機(jī)制的激勵下，項目各階段工作都展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。

　　二、精益求精——廣泛推行實測實量，提升工程質(zhì)量

　　實測實量即通過現(xiàn)場測試得到實際數(shù)據(jù)。項目在施工過程中堅持100%面積的實測實量，在增加各分部分項工程合格率，保證實體質(zhì)量和觀感的同時，通過得到準(zhǔn)確的面積，協(xié)助政府保障入駐老百姓的切身利益。

　　三、科技引路——積極推行科技創(chuàng)新，專門成立QC小組

　　QC小組，即質(zhì)量管理小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的群眾組織。如 QC小組大面積推廣及應(yīng)用燃燒等級為A級的外墻保溫材料大大提高了建筑物的防火等級，使百姓住得更放心。

　　四、優(yōu)化流程——合理穿插各項工作，優(yōu)化現(xiàn)場各工序的配置。

　　一是合理安排工序配置，最大限度的縮短工期，每層施工節(jié)省工期1天。二是將非實體性材料由分散加工為集中加工，加快加工進(jìn)度，同時減少了物料浪費。三是實行樣板引路、工序交底制度，特別是各施工工序都有詳細(xì)的深化設(shè)計圖和樣板展示，工人只需嚴(yán)格按圖施工即可，提升施工效率，確保施工質(zhì)量。

　　在追求新技術(shù)、新材料、新方法的過程中，南京萬暉上坊保障房正逐步被打造為南京市乃至全國保障房建設(shè)的模范工程，其一系列創(chuàng)優(yōu)示范做法也贏得了南京市質(zhì)量監(jiān)督部門、南京市保障房參建單位的高度評價，迎來了多次觀摩交流團(tuán)，共同交流參建經(jīng)驗，提升南京市保障房建設(shè)的整體質(zhì)量。（中建二局供稿）