他是務(wù)實(shí)主義者，憑著實(shí)事求是的精神，從建筑地下防水的門外漢成為發(fā)現(xiàn)“癥結(jié)”并提出360度系統(tǒng)解決方案的創(chuàng)新者；他是理想主義者，希望用自己不懈的努力為中國建筑質(zhì)量的提升以及地下防水保證度的提高做出貢獻(xiàn)。他低調(diào)向全體員工強(qiáng)調(diào)“我們都是平凡人”；他高調(diào)勉勵(lì)公司的每一位員工，努力實(shí)現(xiàn)“讓建筑更安全”的企業(yè)夢想；他守舊仁、義、禮、智、信，他奉為綱常；他創(chuàng)新他引領(lǐng)了中國建筑地下防水實(shí)踐的一場變革。他辯證卻不糾結(jié)，因?yàn)樗袃蓚€(gè)方法角度和適度，兩個(gè)方法又緊緊圍繞著一個(gè)中心責(zé)任。
根深才能葉茂。肩負(fù)“為中國建筑質(zhì)量提升做出貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命，強(qiáng)調(diào)自己是平凡人的王偉，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用十余年的堅(jiān)持與專注，如同守衛(wèi)邊關(guān)的戰(zhàn)士，不懈耕耘在遠(yuǎn)離公眾視野、寂寞孤獨(dú)的建筑地下防水領(lǐng)域，他們直面制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“三高痼疾”即“高性能材料、高驗(yàn)收率、高滲漏率”的產(chǎn)業(yè)怪象，依靠果敢的改革勇氣與持續(xù)的創(chuàng)新精神，正本清源、撥亂反正，歷時(shí)十年相繼實(shí)現(xiàn)了“防水技術(shù)、產(chǎn)品品類、企業(yè)類別”的三個(gè)重大創(chuàng)新，并科學(xué)提出“從工程角度看地下防水、地下防水是(大）系統(tǒng)工程、正視問題而不遮蔽”三大防水理念，推動(dòng)了我國建筑地下防水“結(jié)構(gòu)主體防水”的“根本”回歸，將中國建筑地下防水導(dǎo)入了綠色、可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
作為中國建筑地下防水新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，王偉和他的團(tuán)隊(duì)通過十余年地下工程實(shí)踐指出，建筑地下防水的本質(zhì)在于：一、建筑地下防水，像一面鏡子，反映的是當(dāng)下的建筑品質(zhì)，關(guān)系的則是未來的建筑安全；二、建筑地下防水，不僅僅是保障建筑地下空間的使用，更重要的是對建筑安全的守護(hù)；三、建筑地下防水，作為建筑地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的保護(hù)者，應(yīng)與建筑壽命相同。
正是因?yàn)橥鮽ズ退膱F(tuán)隊(duì)能夠始終站在建筑品質(zhì)與建筑安全的高度正視產(chǎn)業(yè)痼疾，銳意探索產(chǎn)業(yè)的正確出路，使他們能夠成功實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“材料防水”到“結(jié)構(gòu)主體防水”，再到“360度系統(tǒng)防水”的歷史性跨越，并深刻揭示出，建筑地下防水作為繁冗復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)涉勘探、設(shè)計(jì)、防水混凝土的生產(chǎn)與施工、防水材料的供應(yīng)與施工、細(xì)部構(gòu)造、人員素質(zhì)、管理水平、后期維護(hù)等諸多因素。
王偉指出，如果停滯在傳統(tǒng)的防水觀念和實(shí)踐，單憑防水企業(yè)“手忙腳亂”一家獨(dú)撐，再好的材料和施工，也只能是暫時(shí)的遮擋，更為嚴(yán)重的是，可能成為遮蔽建筑主體結(jié)構(gòu)隱患的“幫兇”和“遮羞布”。為此，必須將業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工以及混凝土生產(chǎn)商、防水企業(yè)等都調(diào)動(dòng)起來，使其認(rèn)識(shí)到防水不再僅是某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一家企業(yè)的事，防水問題才有望得以根治。
正是基于對建筑地下防水本質(zhì)的科學(xué)洞悉，并為了使之能夠真正“落地生根”，王偉和他的團(tuán)隊(duì)在大量工程實(shí)踐基礎(chǔ)上探索形成了“向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型是做好建筑地下防水的關(guān)鍵”、“做好防水，更要做好房子”等一系列重要論斷。王偉指出，滲漏反映的不單純是防水企業(yè)責(zé)任的缺失，更令人擔(dān)憂的是太多讓人觸目驚心的建筑質(zhì)量問題。只有將房子建造得結(jié)實(shí)、安全，才是做好建筑地下防水的重要基礎(chǔ)。
據(jù)此，為了能夠從根本上捍衛(wèi)“讓建筑更安全”的企業(yè)夢想，王偉和他的團(tuán)隊(duì)將向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型，視為做好建筑地下防水的關(guān)鍵，并指出，建筑地下防水管理型企業(yè)，與傳統(tǒng)防水企業(yè)的主要不同在于，由以建筑防水材料生產(chǎn)或施工為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)型為以防水系統(tǒng)“管理”為主導(dǎo)，其本質(zhì)區(qū)別是變“被動(dòng)防水”為“主動(dòng)防水”。簡單來說，就是“管理前置、系統(tǒng)整合”。使防水企業(yè)主動(dòng)參與到地下工程前期階段，實(shí)現(xiàn)防水的全程化管理，而非傳統(tǒng)意義上的施工。
十余載風(fēng)雨兼程，正是依靠這一系列改寫行業(yè)歷史的創(chuàng)新性成果，使王偉及其領(lǐng)導(dǎo)的北京龍陽偉業(yè)科技股份有限公司（簡稱：龍陽偉業(yè)），成為打破傳統(tǒng)防水理念，更新傳統(tǒng)防水企業(yè)模式，改變防水行業(yè)末端地位，向?qū)崿F(xiàn)建筑地下防水的終極目的消滅滲漏，保障建筑品質(zhì)，邁出變革性步伐的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，從而為進(jìn)一步提升我國建筑質(zhì)量、保障建筑安全、節(jié)約社會(huì)資源、減少社會(huì)隱患做出特殊貢獻(xiàn)！
企業(yè)先后榮獲中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新”先進(jìn)企業(yè)、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)“全國實(shí)施用戶滿意工程”先進(jìn)單位、中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)“中國自主創(chuàng)新百強(qiáng)企業(yè)”、中國民營企業(yè)協(xié)會(huì)“中國優(yōu)秀民營企業(yè)”、中國社工協(xié)會(huì)“2010中國優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號(hào)等，公司自主創(chuàng)新成果“FS101、FS102剛性復(fù)合防水技術(shù)”先后被授予住房和城鄉(xiāng)建筑部全國建筑行業(yè)科技成果推廣項(xiàng)目以及建筑節(jié)能推薦品牌、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)中國綠色節(jié)能建材部品、中國房地產(chǎn)學(xué)會(huì)2010中國房地產(chǎn)十大綠色低碳品牌、2010年上海世博會(huì)建設(shè)工程節(jié)能環(huán)保新材料（系統(tǒng)），董事長王偉亦以其卓然成就先后入選國務(wù)院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志主編的《新興領(lǐng)軍者》、中國改革人物紀(jì)實(shí)叢書《改革之星》及中華人民共和國年鑒（2012）“全國優(yōu)秀企業(yè)家”等。
