當網(wǎng)絡(luò)力量最初崛起的時候，電子商務(wù)的發(fā)展對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陣地形成了嚴重的沖擊;我們耳熟能詳?shù)恼擖c便是電子商務(wù)VS傳統(tǒng)行業(yè)，或是電子商務(wù)顛覆時代的來臨。
然而，當互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了嚴冬之后卷土重來時，已是電子商務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)，不再是沖擊與顛覆，而是攜手合作的融合互助。電子商務(wù)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合已經(jīng)成為必然趨勢。
保溫材料行業(yè)抓住這次機遇，使傳統(tǒng)行業(yè)搭上電子商務(wù)列車，必然將收獲到一番新成就。
國內(nèi)知名保溫材料行業(yè)某專家從事保溫材料行業(yè)多年，對待互聯(lián)網(wǎng)非常熱衷，十分看好互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景，不但投資了中國某保溫材料網(wǎng)站，而且在他的苦心經(jīng)營下，實現(xiàn)了客戶端、域名以及三網(wǎng)合一的全覆蓋，為保溫材料產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展提供了新的途徑。
保溫材料行業(yè)未來發(fā)展趨勢
為新的銷售模式提供平臺，出現(xiàn)了一種新的分銷商，他們以一站式產(chǎn)品配送為核心、以全國連鎖為經(jīng)營模式、以統(tǒng)一的物流配送和售后服務(wù)為特色、以資本為大棒，正在拉開一場新的保溫材料商貿(mào)角逐。筆者認為雖然這只是一種開端，但更代表一種趨勢，新的模式更注重平臺、系統(tǒng)和服務(wù)。保溫材料行業(yè)也更多地在電子商務(wù)平臺中體現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)市場日新月異的發(fā)展，像保溫材料行業(yè)曾經(jīng)傳統(tǒng)的營銷模式對新興科技領(lǐng)域來說早已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，很多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始將營銷重點轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營銷這一新興模式。姚龍雨認為，隨著保溫材料行業(yè)準入門檻的提高，保溫材料行業(yè)已經(jīng)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，而營銷的變革就是保溫材料行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一部分，因為差異化的電子商務(wù)平臺對保溫材料行業(yè)的發(fā)展更具推動力。
網(wǎng)絡(luò)時代，各種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新應(yīng)用讓越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)商家看到了在銷售渠道拓展、精準營銷、品牌塑造、口碑傳播等方面的應(yīng)用價值。布局電子商務(wù)陣地必將成為保溫材料行業(yè)進入網(wǎng)上創(chuàng)新營銷的先鋒力量，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建手機客戶端為整個行業(yè)有效的擴充了營銷渠道、降低了宣傳成本、迅速樹立起了市場口碑，形成強大的市場領(lǐng)導(dǎo)力。
保溫材料選用要點：
保溫材料在建筑中常見的應(yīng)用類型及設(shè)計選用應(yīng)符合GB/T 17369-1998《建筑絕熱材料的應(yīng)用類型和基本要求》的規(guī)定。
選用時除應(yīng)考慮材料的導(dǎo)熱系數(shù)外，還應(yīng)考慮材料的吸水率、燃燒性能、強度等指標。不同絕熱材料的性能特點見相應(yīng)的分類指南。
無機保溫材料一般是指導(dǎo)熱系數(shù)小于或等于0.2的材料。
在建筑和工業(yè)中采用良好的保溫技術(shù)與材料，往往能起到事半功倍的效果。統(tǒng)計表明，建筑中每使用一噸礦物棉絕熱制品，一年可節(jié)約一噸石油。北京節(jié)能小區(qū)采用情況表明，單位面積節(jié)煤率每年為11.91公斤標煤/平方米。工業(yè)設(shè)備與管道的保溫，采用良好的絕熱措施與材料，可顯著降低生產(chǎn)能耗和成本，改善環(huán)境，同時有較好的經(jīng)濟效益。如：工業(yè)設(shè)備和管道工程中，良好的保溫條件，可使熱量損失降低95%左右，通常用于保溫材料的投資一年左右可以通過節(jié)約的能量收回。
1980年以前，我國保溫材料的發(fā)展十分緩慢，為數(shù)不多的保溫材料廠只能生產(chǎn)少量的膨脹珍珠巖、膨脹蛭石、礦渣棉、超細玻璃棉、微孔硅酸鈣等產(chǎn)品，礦棉廠很少，生產(chǎn)能力不足萬噸，散棉、硅酸鈣絕熱材料也只有3家，年產(chǎn)8000立方米。產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量都滿足不了要求。
主要節(jié)能保溫材料的情況對比如下：礦物棉及制品礦物棉是一種優(yōu)質(zhì)的保溫材料，已有100余年生產(chǎn)和應(yīng)用的歷史。
“革命尚未成功，同志還需努力”，這句話用在我國保溫材料行業(yè)的發(fā)展上同樣合適。有前幾年的深厚奠基，也有近兩年的“寒冬”，有國內(nèi)條件的艱難，也有國外因素的險阻，總的來說，行業(yè)成熟還需要一段時期，但隨著實力企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，相信這座“保溫大廈”的建成指日可待。
近些年，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，我國建設(shè)領(lǐng)域明確了必須走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型工業(yè)化道路，源源不斷的政策紅利使保溫材料行業(yè)沐浴春風(fēng)，駛?cè)氚l(fā)展快車道，也為未來發(fā)展打下了深厚的奠基。
不過，保溫行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。相關(guān)負責(zé)人透露，阻礙我國保溫行業(yè)發(fā)展的有內(nèi)外兩座大山：
國內(nèi)因素，從2010年開始，我國房地產(chǎn)市場遭遇一系列政策調(diào)控，此后，地產(chǎn)政策越發(fā)嚴厲，二套房房貸首付比例和利率紛紛上調(diào)，三套及以上房貸全面叫停。保溫材料行業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，也受到了房地產(chǎn)政策的較大影響。
國外因素，巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引保溫材料跨國公司制造中心向中國的轉(zhuǎn)移，中國市場遭到世界保溫材料行業(yè)的蠶食。內(nèi)外交困，能否走出困境，如何走出困境，已經(jīng)成為我國保溫行業(yè)亟需解決的重大難題。
對此，保溫行業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示，提升我國整個保溫材料產(chǎn)業(yè)的競爭力，需要從源頭上加強國內(nèi)資源保障，先從國內(nèi)市場做起，從基礎(chǔ)做起，自己掌握了主動權(quán)，才能避免受制于人的局面長期持續(xù)。上述負責(zé)人認為，欲打破行業(yè)發(fā)展瓶頸，需要從五方面抓起：
一、調(diào)整和優(yōu)化保溫材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)升級中國保溫材料行業(yè)為勞動密集型行業(yè)。中國保溫材料業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)保溫材料產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動保溫材料產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國保溫材料業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。
二、培養(yǎng)和引進保溫材料專業(yè)人才，提升智力資本因素。走內(nèi)部開發(fā)和外部引進相結(jié)合的道路。一方面，可加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的短期培訓(xùn)，以改善現(xiàn)有的人力資源狀況;另一方面，通過各種途徑引進高素質(zhì)行業(yè)人才，提升我國保溫材料行業(yè)的智力資本因素。
三、推進自主創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。堅持創(chuàng)新的理念，在產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造方面創(chuàng)新，可以積極與科研單位、高等院校進行聯(lián)合，共同開發(fā)新產(chǎn)品項目，努力開拓國內(nèi)外市場，進而克服數(shù)量型增長，提升產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品的附加值，注重自主品牌建設(shè)，以提升我國保溫材料企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)分工中的地位，提高抗風(fēng)險能力與自身的議價能力，進而增強保溫材料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力。
四、大力發(fā)展保溫材料產(chǎn)業(yè)集群，打造保溫材料產(chǎn)業(yè)鏈。我國保溫材料業(yè)多以中小企業(yè)為主，短時間內(nèi)難以與歐美大公司競爭，這就更要充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群所具有的群體競爭優(yōu)勢，利用集群所特有的專業(yè)化分工與相互協(xié)作功能，加強全行業(yè)自身的競爭力，在全球化的市場中占據(jù)一席之地。
五、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)支持作用，為保溫材料行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。加大對重大基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、中小企業(yè)的支持力度，出臺一些有效政策，促使企業(yè)發(fā)展中國品牌，幫助企業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。如建立創(chuàng)新補償機制，通過實施稅收減免優(yōu)惠以補償企業(yè)用于研發(fā)的成本投入;對產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)簡化審批手續(xù)、提供技術(shù)咨詢等服務(wù)
這是一個品牌決勝的時代，一些保溫材料企業(yè)更是把保溫材料行業(yè)十大品牌作為自己的奮斗目標，但許多企業(yè)卻時常苦惱于長期都未能達成這個目標，須知，保溫材料品牌不是說說而已，光說不練一切只是空談。保溫材料企業(yè)要想躋身前十，除了實力還要執(zhí)行力，只有把各個口號落到實處，才能有實現(xiàn)夢想的可能。
