清挖水倉作為煤礦一項季節性工作，一般雨季前夕操作。今年，山東能源肥礦集團白莊礦提前組織清挖，這一打破常規的做法每天可節省電費近萬元。
“推行全面預算內部市場化管理以來，原來的以分計資變為按價格結算，為誰服務，誰來埋單，‘親兄弟、明算賬’,員工的節約意識增強了，提高執行力成了自覺行動。”該礦全面預算管理中心主任趙衛國介紹。
全面預算管理是省國資委重點推行的經營管理方式，白莊礦作為肥礦集團試點單位，確立了管理主體全員化、預算編制科學化、運行機制市場化、過程控制動態化、結算手段信息化的工作流程，構建兩級預算體系、三級市場主體等全面預算內部市場化創建模式。職工們“干著算、算著干，多干就能多掙錢、節省就能多賺錢”的效益理念增強了，原來企業管理過程中存在的一些問題得以有效解決。
據該礦機電科科長李勇介紹，在用電管理上通過預算指標對比，他們發現-430水倉容積小了，盛不下一天的排水量，必須高峰段開泵，而此時電價要比低谷段1度高出1元多。他們提前組織清挖水倉，以增加容積，避開高峰段，盡量節約電費。該礦為此專門購置一臺新型水倉清挖機。
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“-430水平正常涌水量達到500多方，兩臺泵合起來一天得開30個小時才能排完。兩臺泵的總功率是1100千瓦，如果全部放在低谷段開泵，一年可節省電費約300萬元。”李勇說。
