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      六大關鍵詞總結2016年LED照明行業發展狀況
      來源:綠色節能網
      2016-12-27 18:02


      2016,互聯網+了、LED+了,這個世界的套路變了,2017,新常態已為常態,這個地球需要新的方位了。

        辭舊迎新之際,回望LED照明產業這一年來的跌宕起伏,我想用六個關鍵詞來進行一個總結熱評。

        一是售

        面對波譎云詭的市場競爭,飛利浦、歐司朗等國際巨頭紛紛采取“瘦身”策略。不久前,飛利浦將Lumileds80.1%的股權售予Apollo(阿波羅)全球管理公司,而交易的意向價格也由最初金沙江創投的33億美元下降為20億美元。

        飛利浦為什么要賣Lumileds?一是Lumileds的贏利機會減少了,在飛利浦業務體系中的戰略位置不那么重要了,還有一個難以言說的可能是“真流明敗給了仿流明”。畢竟這幾年國內的LED產業發展迅速,創造了那么多超高性價比的產品,飛利浦在中國市場的競爭已顯得力不從心。

        與此同時,歐司朗出售旗下子公司朗德萬斯(LEDVANCE)、三安擬收購歐司朗……當我們把這些事件關聯起來看時,一個無法回避的事實已擺在眼前:不管你賣與不賣,歷史發展的趨勢已不可阻擋,只不過是遲早的問題而已。

        二是退

        今年9月,GE宣稱將退出亞洲和拉美的照明市場。在我看來,這也許是一種“以退為進”,或者說“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具價值品牌榜單”中,GE品牌價值排名雖然由去年的第八名下降為第十名,但仍高達431億美元,比2015年上漲2%。不久前,GE與三星電子簽署了全球性的專利授權協議。可見,GE更看重在專利領域的布局。

        三是訴

        這主要以日亞為代表。據不完全統計,日亞今年的專利訴訟官司達17例,這也就是說,專利可能是這些跨國公司的最后堡壘了。反過來講,這也是中國公司的一大悲哀,LED產業發展這么多年,始終沒有解決白光LED專利的問題,也無法堂而皇之地進入歐美主流市場。

        四是創

        中國LED企業還是有創新能力的。例如,有家LED芯片企業叫圓融科技,完全依靠本土力量,沒有請一個海歸、外國專家,通過自身艱苦卓絕的奮斗創造了芯片界的奇跡。它在收購青島杰生后,強強聯合,優勢互補,在深紫外領域取得了重大突破:創造了單顆芯片最大光功率176毫瓦的世界紀錄,芯片壽命超過一萬小時,并榮膺國家科學進步二等獎。這些都是中國LED企業強大創造力的典型代表。

        五是盈

        所謂盈,即是指企業的盈利。據了解,在32家LED上市公司中,有29家實現了營收增長,23家實現了凈利潤增長,整體表現是比較不錯的。

        六是漲

        這是今年的一場壓軸大戲。玻璃漲40%,鋁30%,鐵40%,紙箱30%-40%……這些與制造業緊密相連的原材料配件“漲”聲一片,并且繼續呈現攀升態勢,對整個LED產業將產生比較大的影響。到年底前,有些小企業可能支撐不住而關停倒閉,而堅守下來的則可能成功突圍。

        正如開頭所講到的,面對不斷變化以及成本上升、經營環境日趨規范的各種挑戰,LED企業又該怎樣尋求新的方位呢?

        正如古詩所言:不識廬山真面目,只緣身在此山中。我們已經身處半導體照明的時代,但我們可能還沒有完全認識到在這個時代如何前行。在這方面,國際巨頭看得更清楚些,該退的退,該賣的賣,該合作的合作。我認為,中國的LED產業要真正爭得國際市場可能要分三部曲。

        第一步是讓我們的產品、設計進入國際市場并獲得認可。從目前來看,光源類產品已一馬當先。比如,雷士、歐普等品牌的光源類產品在歐美等主流市場已經取得了不錯的成績。不過,中國的研發設計要獲得國際市場認可需要一定的時間,這跟歷史、文化、理念等因素有關。所以,對國內的燈飾照明企業,特別是古鎮的企業來講,怎樣引進設計人才、怎樣把公司開到國外,這些都需要我們進一步學習。

        第二步是國內LED企業可以從跨道、跨界、跨國三方面進行突破,開辟新的道路。

        一是跨道。以木林森為例,從封裝到光源,再到成品燈具的產業垂直整合,通過收購LED燈絲燈、朗德萬斯(LEDVANCE)等進行海外渠道拓展,跨出了一條新的路子。

        歐司朗執行長Dr.Olaf Berlien、木林森董事長孫清煥先生以及OSRAM OPTO Semiconductors執行長Aldo Kamper

        二是跨界。如鴻利光電,本以封裝起家,收購了深圳斯邁得光電、萊帝亞照明等企業,現在在汽車信號燈領域做得也非常不錯。今年6月,鴻利光電改名為鴻利智匯,積極布局車聯網產業,打造“LED+車聯網”雙主業業態。其它如利亞德、勤上光電等企業跨得就更遠了。我認為做LED也不一定要在原來的小圈子里轉,跨界也許會遇見更美麗的風景。

        三是跨國。例如,飛樂音響通過收購喜萬年,在開拓國際市場上頗有成效;歐普在荷蘭設立地區總部,為進軍歐洲市場增添了強大助力;立達信站在廈門看世界,球泡燈賣到了全球各個角落……沒有中國制造,哪來中國創造?這些企業敢于走出國門,對于中國LED產業的國際化征程來說,都是非常不錯的開局。

        第三步是在技術日新月異的今天,我們還要善于挖掘新的元素。比如:2835之后有沒有新的突破性產品出來?三星推出的CSP目前已漸市場認可,許多廠家都在跟進。

        再如,南昌大學的一位教授已經將黃光光效提高至130多lm/w,這意味著黃、青、綠、藍等五基色的光源可能研發出來,這就去除了熒光粉,也避免了藍光危害等問題。

       

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