會議首先學習傳達《汪建平丁焰章在集團公司2016年半年工作會議上講話精神》、《中國能建領導人員廉潔從業紀律》和《公司2016年二季度安委會會議紀要》，要求與會人員以集團公司年中工作會議精神為指導，統一思想認識，明確任務要求，扎實推進各項工作，進一步強管理，抓落實，認真總結上半年工作，安排、部署好下半年工作。然后，針對蚌埠項目部鍋爐分公司安全文明施工策劃及日常管理情況、蚌埠二次再熱機組布置及施工特點、嚴寒地區項目鍋爐冬季施工特點及采取措施、長山電廠業主質量管控模式等進行了專題研討。鍋爐安裝公司副經理李志明指出：一要學習長山業主管控的長處，取長補短，提高管理力度、豐富管理手段，并將長山分公司匯報資料作為學習材料下發各項目分公司學習，以增加現場管控經驗；二是要求對已完工的嚴寒地區的施工項目做好總結，要出管理成果，為后期施工的嚴寒地區的項目提供管理依據和經驗；三是要求各項目分公司學習蚌埠現場文明施工布置和日常管理經驗，提高各分公司外在和內在的觀感質量。隨后，經營部副主任張國杰介紹了安裝公司上半年的經營情況，對上半年辦理結算和現場索賠問題進行匯總通報，要求分公司項目經理在今后的項目管理過程中，對已出現的問題在今后的管理中要避免，為公司的經營和成本分析做好基礎工作，他還對新開工項目的成本經營策劃進行了介紹，希望大家在過程中多提寶貴意見，在實行過程中能嚴格按照成本策劃進行。會上，鍋爐總工陳鋒對上半年技術管理工作也作了總結，并通報了各項目分公司的工程總結、科技創新等情況。大家紛紛表態發言，就安全文明施工策劃和實施及日常管理方面展開討論，提出了好的意見和建議。

　　會上，安裝公司副書記李志明就鍋爐安裝公司目前面臨的形勢從經營方面、安全方面、制度管理、外包隊伍、現場文明施工以及人才培養方面對各分公司進行了詳細解析和要求。一、要求各分公司經理認清當前安全嚴峻形勢，嚴格要求，以制度進行管理，在安全問題上不講人情、不留情面，確保安裝公司年度安全目標實現；二、各專業分公司經理作為項目團隊的帶頭人，要有公司責任感和榮譽感，傳播正能量，管理過程中有格局，心態陽光，先做榜樣再做管理；三、注重經營管理，做到控制成本，提高效率，成本管理有記錄、有管理、說得清；四、為公司培養各種人才，讓有經驗的老師傅通過學習，轉型走上管理崗位，成為合格管理者；五、新來大學生要多幫助，敢于壓擔子，注重過程導向；六、各分公司經理在日常工作中要加強學習，工作上要有方法，多交流、多溝通，在建項目上，要多了解我們同臺競技的外協隊伍，對于優秀的協作隊伍要溝通引進到公司。

　　下午，公司副總經理陳建明蒞臨座談會現場，認真聽取與會人員的發言，最后從公司制度管理、分包隊伍管理、專業公司施工項目成本策劃分析、項目成本管控、培訓力度、工程總結、班組管理以及勞模工作室等方面對鍋爐安裝公司進行了總結和要求，并鼓勵安裝公司嚴格管理，控制成本，發揮鍋爐專業優勢，為公司的發展貢獻力量。