10月中下旬以來，湘潭發電公司按照華銀公司“提質增效是總綱，安全生產是基礎，電量爭取是關鍵，煤炭供應是保障”的思路，結合實際部署推進“決戰2個月、確保完成年度目標”為主題的攻堅活動。 

 

在生產重點工作方面，11月4日，在4號機組超低排放改造工程進入完工倒計時的關鍵時刻，華銀公司總經理、黨組副書記侯國力到湘潭發電公司開展安全生產“四不兩直”現場督查，指導超低排放改造工程安全、質量管理等工作。潭電公司總經理甘伏泉部署安排并多次現場督查，要求要盡全力高標準、嚴要求地抓好4號機組超低排放改造工程建設等，為節能減排及搶發電量、實現提質增效打下基礎。生產系統各部門統籌協作，推進4號機組小修和超低排放改造，全力以赴地走好改造工程的“最后一公里”。 

 

在電量爭取方面，湘潭發電公司加強電量營銷管理，根據天氣情況、省內電廠各方面情況，加強信息收集及研判，積極與華銀公司、電網等各方溝通協調，爭取開機。據來自潭電公司計劃部的消息，10月下旬，該公司一方面以“釘釘子”的標準，要求機組檢修及超低排放改造務期必成。 

 

另一方面，提前謀劃，搶點布局，積極爭取4號機組開機。“經過前期內部生產經營一盤棋協調、外部多方溝通，4號機組爭取到了開機計劃。11月5日深夜，機組順利開出。后期，隨著省內入冬后預計首波寒潮來襲，用電負荷增加，公司保持大方式長周期運行的可能性較大，為完成全年經營目標、更為民生用電而努力。”潭電公司計劃部副主任陳新表示。 

 

 

在11月4日接到開機通知后，湘潭發電公司生產系統各部門員工繼續保持“連軸轉”的工作模式。“各部門克服人員緊、任務重、氣溫低等困難，加班加點奮戰在生產一線。發電部、環保部運行崗位休假的人員協調安排到生產現場加班，設備部、檢修部、控制部員工堅守開機現場，做開機試驗、消缺等。最終在各部門齊心協力之下，4號機組小修后一次性并網成功。”在采訪中，潭電公司設備部主任王洪武表示，“這次開機很特殊，超低排放系統要同步投運，任務重、壓力大。公司領導，脫硝項目部、環保部及設備部、控制部、檢修部、發電部等相關負責人、員工等，無論是前期準備、調試，還是開機值守，都是白天黑夜地守、熬。” 

 

歷經幾個月4號機組超低排放工程一路推進的艱辛之后，在進入調試、投運的最后時刻，湘潭發電公司領導及脫硝項目部、環保部、設備部、控制部、檢修部、各施工單位相關人員等加班加點、直至通宵值守在現場，精心調試超低排改造的設備、系統，確保整體投運后運行正常、指標達標。11月5日深夜，當4號機組順利并網、超低排放系統同步投入后，潭電公司領導的一條微信朋友圈折射出了生產系統團隊為此付出的千辛萬苦——“2016年11月5日21點22分，這一刻，真不容易。多少個夜以繼日、日以繼夜，這個團隊，付出太多、犧牲太多！” 

 

 

4號機組開出、三臺機組同時在網搶發電量，這加速了湘潭發電公司服務社會用電的步伐。接下來，湘潭發電公司將繼續貫徹落實大唐集團公司“大干四季度 確保完成全年目標”和華銀公司攻堅活動要求，多措并舉推進提質增效，全力以赴搶發電量。 

 

湘潭發電公司進一步深入開展提質增效。把電煤供應作為實現年度提質增效目標的保障，千方百計加強燃料調運工作。加強與路、礦、港聯系，并派人駐守，隨時掌握調運信息，提高調運效率和合同兌現率。加強水運煤采購力度，積極與政府溝通申請水運煤綠色通道，開通了水運轉汽運路線，全力提高進煤的節奏和速度，確保機組大方式搶發電量的燃煤之需。 

 

湘潭發電公司全面深挖潛力。通過明確責任，全力以赴搶發電量，將電量計劃完成率、機組負荷率等指標層層分解、責任到人，確保年度電量計劃完成率列統調前列；重點抓好燃料成本控制，在保證供應的前提下，按照年度經營目標要求，做好控煤價工作；不斷強化費用控制，加強預算管理，強化費用控制，牢固樹立節約意識，嚴格控制可控成本等費用支出，化解煤價上漲和電價下調壓力；以“達設計值”為目標優化運行調整和設備治理，嚴格落實指標偏差責任，力爭各項指標達到設計值，確保年度供電煤耗指標；優化配煤摻燒，控制熱值差；繼續進行燃燒調整試驗，提高鍋爐效率，開展真空治理、閥門內漏治理和運行調整，降低機組熱耗。 

 

湘潭發電公司扎實強化安全生產，提高問題意識，充分認清自身存在的不足，增強緊迫感和危機感；進一步加大查處力度，嚴格追究責任，堅決杜絕安全生產中的弄虛作假行為。按“四不放過”原則，持續抓好現場反違章工作；深入開展黨員“兩帶頭”活動，從思想、行動上大力清除違章行為滋生土壤；嚴格對照檢查安全工作標準與要求的執行與落實情況，制定針對性的具體措施，切實查清情況，深入分析原因，采取斷然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞；強化“兩票”動態檢查，落實“三講一落實”，加強設備消缺管理及運行管理等措施，促進生產現場規范，確保設備健康穩定；深入開展反事故專項行動，高度重視“四不兩直”督查問題的整改與風險防范。