“春華秋實”，這個詞對國聯集團而言，別有意義。就在8月底，其旗下馳騁A股的“悍將”華光股份在停牌3個月后強勢復牌。這意味著，該公司吸收合并國聯環保能源集團由此邁出實質性步伐。目前，國聯環保能源板塊整體上市各項工作正順利推進，年底有望實現一體化管理。
這，僅是國聯改革提速的一個剪影。2016年以來，無論是發展混合所有制經濟，還是加快企業引戰和上市進程，國聯集團在改革發展之路上銜枚疾行。“作為一個多層次、多門類的綜合性大型國企集團，只有通過改革創新，促進產業與資本共生互促，才能推動國有資本做強做優做大，為建設產業強市作出國企應有的貢獻。”集團董事局主席高敏如是闡釋改革的意義。
發展壯大國有資本，資產證券化是“催化劑”。對于這一點，坐擁金融全牌照的國聯集團有著更為深入的認知，正在推進的華光股份“蛇吞象”式吸收合并母公司國聯環保能源集團便是最好的佐證。此番，國聯集團通過對華光股份整合重組，將國聯環保集團具有較強盈利能力和持續經營能力的核心業務資產注入上市公司，實現國聯環保整體上市。同時，華光股份還將向錫洲國際、錫聯國際收購其分別持有的友聯熱電、惠聯熱電股權，從而打造資本市場無錫環保能源新高地。
企業發展依靠員工，發展成果員工共享。在推進整合重組的同時，國聯集團作出了一個大膽探索：華光股份將以面向員工非公開發行股份募集配套資金等形式，推進企業員工持股。“只有將企業發展與員工利益捆綁，建立長效激勵約束機制，企業才會有活力，員工才有動力。”國聯集團負責人稱，同步推進員工持股，不僅形成資本所有者和勞動者的利益共同體，而且將實現本地國有控股上市公司員工持股“破冰”。整合重組完成后，華光股份總市值將由原來的38億元左右，有望首次突破百億元。
推進資產證券化、做大上市平臺，國聯動作頻頻：國聯證券啟動A股上市工作，已聘請中介機構加快推進，年內將正式上報回歸A股，從而打造“A+H”雙融資平臺公司；國聯環保科技完成新三板分層對策分析及定增方案，擇機推動做市和定增工作；國聯信托、聯合擔保、國聯期貨與意向投資人接洽溝通，加快戰略投資者引進，同時積極推進上市工作；無錫一棉積極探索并購投資，實現紡織板塊集團化管理，進而為今后的資產證券化打下基礎。到2020年，集團總體資產證券化率力爭超60%。
一方面，股權歸結實現了資產、資源、資金的集中集聚集約，盤活了存量；另一方面，搭建平臺、加快布局，進一步做大了增量。2016年以來，國聯集團以國聯創投為基礎，成立國聯產業投資公司，優化股權架構，加強內部資源整合和外部合作，組建國聯產業投資基金，積極推動首期出資到位。同時，瞄準新能源發展領域，成立國聯科陸新動力公司，推進無錫地區充電樁的規劃建設，投資充電樁設備制造，在無錫形成區域性生產基地，并向物流、客運等電動車租賃、購置與運營服務延伸發展，打造新動力產業板塊；加強與民政等部門的溝通，積極推進中民無錫養老服務中心建設。此外，中設國聯穩步推進分布式光伏電站市場拓展，上半年在建項目98.3MW，并網103MW。
改革提速、產業布局加快，國聯集團“輕裝上陣”活力盡顯。上半年，集團完成營業收入61.71億元、實現利潤10億元，為完成全年目標任務打下良好基礎。“十三五”期間，國聯集團將向具有明顯現代企業特征、千億級資產規模的大型綜合性國有資本投資運營集團挺進。到2020年，力爭集團總資產規模達1300億元，年營業收入超200億元，年利潤總額超28億元。
