9月14日 近日，《財(cái)富》雜志公布了全球50大最具影響力女性排行榜，中國(guó)大陸上榜女性包括格力電器CEO董明珠、長(zhǎng)城汽車CEO王鳳英、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)總裁李讜、螞蟻金服CEO彭蕾等12位企業(yè)女性領(lǐng)袖。其中珠海格力電器CEO董明珠以第11位領(lǐng)跑中國(guó)“巾幗軍團(tuán)”，這是她第10次獲此殊榮。
走過(guò)的路不長(zhǎng)草，“商界鐵娘子”養(yǎng)成記
現(xiàn)年62歲的董明珠在格力電器工作近27年，就像董明珠自己所說(shuō)：“沒(méi)有格力電器就沒(méi)有董明珠，但沒(méi)有董明珠也一定沒(méi)有格力電器的今天。”在董明珠的帶領(lǐng)下，格力電器從一個(gè)小小的地方空調(diào)組裝廠一步一個(gè)腳印發(fā)展壯大，成為如今產(chǎn)銷量領(lǐng)跑全球的家電企業(yè)。
董明珠的成功之路走得并不容易，從一個(gè)普通業(yè)務(wù)員起步，董明珠上崗的第一件事就非常棘手：追討上一任業(yè)務(wù)員丟下的40萬(wàn)元債務(wù)。董明珠完全不用理會(huì)這件“與她無(wú)關(guān)”的債務(wù)，但“霸道女總裁”在一開(kāi)始就表現(xiàn)出了與常人的不同，她把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事，靠著軟磨硬泡追回了貨款。這件事也讓董明珠意識(shí)到，空調(diào)的銷售模式必須改變。
董明珠憑借自己在業(yè)績(jī)上的出色表現(xiàn)成為了格力空調(diào)銷售明星——當(dāng)時(shí)她一個(gè)人的銷售額占總銷售額的1/8。1994年，格力電器銷售人員“集體嘩變”，董明珠在格力電器最困難的時(shí)期，臨危受命，擔(dān)任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。上任之后她發(fā)現(xiàn)格力電器在很多方面存在很多的弊病，應(yīng)收款、三角債、企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派等各種問(wèn)題泛濫，董明珠新官上任第一把火就是立規(guī)矩。
為了解決應(yīng)收款、三角債的問(wèn)題，她率先提出了“經(jīng)銷商模式”，在全國(guó)各地建立起格力空調(diào)的銷售公司，并且所有經(jīng)銷商必須先打款再提貨。為了糾正企業(yè)內(nèi)部任人唯親、拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，她首先從領(lǐng)導(dǎo)的親信下手，毫不留情面。之后又提出了“三公三講”等原則，讓每個(gè)格力人都感受到了企業(yè)充滿正能量的企業(yè)文化。
27年以來(lái)，董明珠從未休過(guò)年假，在前不久播出的《魯豫有約》中，董明珠對(duì)下屬疾言厲色的作風(fēng)讓她“霸道女總裁”的形象越發(fā)鮮明。當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)成功女性的要求總是高于成功男性，董明珠的極度自信和霸道被外界認(rèn)為沒(méi)有女人味，但是格力電器成長(zhǎng)為千億企業(yè)與董明珠雷厲風(fēng)行、說(shuō)一不二的行事作風(fēng)密不可分，更是有很多人被她的自信和耿直“圈粉”。
千億航母轉(zhuǎn)型起航，掌舵人不畏風(fēng)雨
今年2月，格力電器停牌宣布重大收購(gòu)事宜：格力電器將收購(gòu)珠海銀隆新能源有限公司，進(jìn)軍新能源汽車與儲(chǔ)能領(lǐng)域；7月，格力在第二屆中國(guó)造高峰論壇上，董明珠宣布格力電器進(jìn)入“多元化時(shí)代”。其實(shí)，早在2015年格力多元化布局便以初見(jiàn)成效：格力聯(lián)合晶弘、大松兩個(gè)品牌，開(kāi)始開(kāi)辟全品類電器，包括冰箱、廚房電器、小家電等等；8月，格力智能裝備首次對(duì)外亮相……
在此之前，格力電器一直以空調(diào)專業(yè)化研發(fā)、生產(chǎn)制造著稱，開(kāi)始多元化布局之后，受到外界眾多質(zhì)疑：“多元化與專業(yè)化是否矛盾？格力的多元化能成功嗎？”對(duì)此千億航母的掌舵人董明珠信心滿滿。在第二屆中國(guó)造高峰論壇上，“專業(yè)化vs多元化”被當(dāng)作高峰對(duì)話主題之一進(jìn)行討論。董明珠表示：“多元化與專業(yè)化，關(guān)鍵在于你是否專注，兩者并不矛盾。”
若收購(gòu)銀隆成功，未來(lái)格力將成為一個(gè)“全面發(fā)展”的制造業(yè)帝國(guó)。橫向來(lái)看，格力產(chǎn)品包括了空調(diào)、冰箱、生活電器、手機(jī)、智能裝備、精密模具、新能源汽車、儲(chǔ)能設(shè)備等各個(gè)品類；縱向來(lái)看，格力已經(jīng)形成了從元器件、加工設(shè)備到產(chǎn)品以及老舊產(chǎn)品回收整個(gè)產(chǎn)品生命周期的研發(fā)、生產(chǎn)制造、合理回收的良性生態(tài)系統(tǒng)。
在家用電器方面，格力將致力于打造以手機(jī)為控制平臺(tái)的智能家居系統(tǒng)，以家庭為單位的能源管理中心。格力打造的未來(lái)生活將是這樣的場(chǎng)景：家庭配備光伏系統(tǒng)，家用電器用電全部來(lái)自太陽(yáng)能發(fā)電，閑時(shí)的太陽(yáng)能發(fā)電還能有效儲(chǔ)存起來(lái)，家庭用電不要電費(fèi)；下班回家開(kāi)著格力新能源汽車，路上拿出格力手機(jī)遠(yuǎn)程遙控家里的各類生活電器，回到家里就有健康舒適的溫度、清新的空氣、干凈的飲用水；跟家電“聊天”就能調(diào)節(jié)溫度和濕度……
在工業(yè)設(shè)備和元器件方面，未來(lái)很多制造業(yè)企業(yè)都將使用格力智能裝備、新元電子、凱邦電機(jī)、凌達(dá)壓縮機(jī)，格力未來(lái)不僅服務(wù)大眾用戶，還服務(wù)更多的企業(yè)和工廠，格力的“多元化”之路已經(jīng)鋪開(kāi)。
