在中國的推動下，G20杭州峰會首次將綠色金融納入議題；中央深改組會議日前審議通過《關于構(gòu)建綠色金融體系的指導意見》，發(fā)展綠色金融已成為供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。綠色金融已經(jīng)處于風口之上。

 

“我國綠色金融將迎來新一輪爆發(fā)性增長的機遇，越來越多國內(nèi)金融機構(gòu)加入綠色金融的角逐和競爭，這是一種必然趨勢。”興業(yè)銀行董事長高建平接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示。

 

從2006年首推節(jié)能減排貸款，2008年采納赤道原則，再到把發(fā)展綠色金融上升為集團戰(zhàn)略，曾經(jīng)的“拓荒者”興業(yè)銀行已植“綠”十年，目前全行綠色金融融資余額超過4300億元，在企業(yè)融資余額中的占比超過14%。

 

過去十年，興業(yè)銀行在綠色金融上實現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略構(gòu)想？對綠色金融是否可兼顧商業(yè)性與公益性，興業(yè)作為“過來人”如何判斷其可行性？又如何看待綠色金融的前景？本報記者就此專訪了高建平。

 

 

第一財經(jīng)日報(下稱“日報”)：外界有種疑惑：綠色金融可否兼顧商業(yè)性與公益性？對商業(yè)銀行而言，綠色金融是否具有商業(yè)可持續(xù)性？興業(yè)銀行選擇綠色金融是否經(jīng)過了深思熟慮？

 

高建平：的確是深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。當然，這有一個逐步探索、論證完善的過程，不是一蹴而就，更不是突發(fā)奇想。我們經(jīng)過反復論證，最終從三個方面確認了將發(fā)展綠色金融定義為企業(yè)級戰(zhàn)略的可行性。

 

 

從國際上看，當時美國60%的銀行正在將傳統(tǒng)信貸管理流程進行“綠色化”改造，涉及綠色債券、證券化、信用卡等，歐盟更是在2008年宣布之后三年投資1050億歐元支持綠色經(jīng)濟。國外有學者以美國幾十只共同基金為研究對象，實證發(fā)現(xiàn)投資的財務績效與納入考慮的環(huán)境與社會風險因素數(shù)量呈U型關系，在一定階段，投資決策考慮的環(huán)境與社會風險指標越多，投資收益上升趨勢越顯著。這說明，發(fā)展綠色金融具有商業(yè)可行性。

 

多方發(fā)力，我國綠色金融體系建設正被推上“快車道”。

 

在中國的推動下，G20杭州峰會首次將綠色金融納入議題；中央深改組會議日前審議通過《關于構(gòu)建綠色金融體系的指導意見》，發(fā)展綠色金融已成為供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。綠色金融已經(jīng)處于風口之上。

 

“我國綠色金融將迎來新一輪爆發(fā)性增長的機遇，越來越多國內(nèi)金融機構(gòu)加入綠色金融的角逐和競爭，這是一種必然趨勢。”興業(yè)銀行董事長高建平接受《第一財經(jīng)日報》獨家專訪時表示。

 

從2006年首推節(jié)能減排貸款，2008年采納赤道原則，再到把發(fā)展綠色金融上升為集團戰(zhàn)略，曾經(jīng)的“拓荒者”興業(yè)銀行已植“綠”十年，目前全行綠色金融融資余額超過4300億元，在企業(yè)融資余額中的占比已超過14%。

 

過去十年，興業(yè)銀行在綠色金融上實現(xiàn)了哪些戰(zhàn)略構(gòu)想？對綠色金融是否可兼顧商業(yè)性與公益性，興業(yè)作為“過來人”如何判斷其可行性？又如何看待綠色金融的前景？本報記者就此專訪了高建平。

 

 

第一財經(jīng)日報：外界有種疑惑：綠色金融可否兼顧商業(yè)性與公益性？對商業(yè)銀行而言，綠色金融是否具有商業(yè)可持續(xù)性？興業(yè)選擇綠色金融是否經(jīng)過了深思熟慮？

 

高建平：的確是深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。當然，這有一個逐步探索、論證完善的過程，不是一蹴而就，更不是突發(fā)奇想。我們經(jīng)過反復論證，最終從三個方面確認了將發(fā)展綠色金融定義為企業(yè)級戰(zhàn)略的可行性：

 

從國際上看，當時美國60%的銀行正在將傳統(tǒng)信貸管理流程進行“綠色化”改造，涉及綠色債券、證券化、信用卡等，歐盟更是在2008年宣布之后三年投資1050億歐元支持綠色經(jīng)濟。國外有學者以美國幾十只共同基金為研究對象，實證發(fā)現(xiàn)投資的財務績效與納入考慮的環(huán)境與社會風險因素數(shù)量呈U型關系，在一定階段，投資決策考慮的環(huán)境與社會風險指標越多，投資收益上升趨勢越顯著。這說明，發(fā)展綠色金融具有商業(yè)可行性。

 

通過發(fā)展綠色金融業(yè)務尤其是采納赤道原則，我行借鑒成熟的國際規(guī)則，快速建立起一套科學的環(huán)境和社會風險管理制度，改進原先略顯薄弱的公司治理結(jié)構(gòu)和風險管理體系。短期內(nèi)看似增加了業(yè)務流程，影響規(guī)模擴張，但長期看，對銀行經(jīng)營尤其是公司治理和風險管理水平的提升是顯著的。

 

 

2007年以來，央行、銀監(jiān)會、環(huán)保部等部門加快引入綠色金融的先進理念，并出臺一系列政策加以鼓勵，比如出臺了《綠色信貸指引》，給出了金融機構(gòu)綠色信貸的標準等。發(fā)展綠色金融，不僅符合政策和監(jiān)管要求，而且能搶占業(yè)務發(fā)展先機，樹立起差異化競爭優(yōu)勢。

 

日報：既然綠色金融戰(zhàn)略是一個逐步論證完善的過程，那么十年前什么促使興業(yè)邁出第一步？

 

高建平：實事求是講，興業(yè)銀行的綠色金融事業(yè)是外部機遇啟發(fā)、內(nèi)部創(chuàng)新推動以及履行企業(yè)社會責任三者共融的產(chǎn)物。

 

從外部機遇講，2004年因為要推進公開上市，我們引進了恒生銀行、新加坡政府投資公司和國際金融公司(IFC)等三家境外投資者。其中，IFC擁有先進的中小私營企業(yè)項目風險管控技術(shù)，一直是我行學習的對象。05年，IFC準備在中國引入能效融資項目，盡管規(guī)模不大，首期才4.6億元，但我們想“邊干邊學”，積極回應，次年便創(chuàng)新推出了首款綠色信貸產(chǎn)品——節(jié)能減排貸款，開啟了綠色金融市場的“新藍海”。

 

從內(nèi)部看，追求創(chuàng)新，以創(chuàng)新贏得市場一直是興業(yè)的重要文化與基因。所以，盡管當時國內(nèi)綠色金融還是一片空白，但我們敏銳地意識到其理念和技術(shù)的先進性，果斷決定全面跟進。

 

最后，很重要的一點，是基于企業(yè)社會責任。要成為一流銀行、百年老店，不僅要懂“在商言商”，更要有理想和情懷，有責任與擔當。從1988年開業(yè)以來，興業(yè)銀行就一直強調(diào)要做一家有理想、負責任的企業(yè)。開業(yè)伊始，我們就把“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟建設多做貢獻”作為辦行宗旨，后來又進一步提出“建設一流銀行、打造百年興業(yè)”的目標，并始終高度重視履行企業(yè)社會責任。但是，在此過程中我們也有一個困惑，就是履行企業(yè)社會責任是不是只有依法納稅、創(chuàng)造就業(yè)、公益捐助這些形式？作為商業(yè)銀行，有沒有其他更有效的抓手？綠色金融不僅可以拓寬銀行業(yè)務，獲取經(jīng)濟效益，還能幫助企業(yè)管理風險，促進人與環(huán)境、自然和諧發(fā)展。這是多方共贏的業(yè)務，值得舉全行之力，從戰(zhàn)略上去推動和發(fā)展。我們欣喜地找到了一條與眾不同但更可持續(xù)的履行社會責任道路。

 

日報：作為一項戰(zhàn)略性業(yè)務，十年來綠色金融給興業(yè)帶來哪些影響？

 

高建平：發(fā)展綠色金融包括采納赤道原則，對興業(yè)銀行的影響是全面和深刻的：

 

一是促進了公司治理理念和文化的提升。發(fā)展綠色金融推動我行公司治理理念實現(xiàn)了從股東利益至上，到兼顧各相關者利益，再到倡導環(huán)境、社會、經(jīng)濟統(tǒng)一和諧可持續(xù)發(fā)展的三段式飛躍，這也是我們獲得客戶信任、社會支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

 

二是開辟了新的業(yè)務門類，加快了經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐。經(jīng)過十年不懈開拓創(chuàng)新，我行已形成門類齊全、品種豐富，涵蓋綠色“融資、租賃、信托、基金、投資、消費”等在內(nèi)的集團綠色產(chǎn)品體系，綠色金融已經(jīng)成為興業(yè)銀行集團重要的業(yè)務門類。

 

更重要的是大大加快了我們經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐。過去這些年，國內(nèi)各家銀行都在談轉(zhuǎn)型，但落到實踐中到底怎么轉(zhuǎn)，總感覺缺乏強有力的工具和抓手。而我們的體會是，綠色金融尤其是赤道原則，恰恰為銀行轉(zhuǎn)型提供了一套可供參照的規(guī)則。赤道原則是一整套操作性很強的風險識別、管理指標和工具，采納赤道原則，將環(huán)境與社會風險管理植入業(yè)務流程，有利于更加科學合理地甄選業(yè)務，排除或化解潛在的風險項目，為銀行轉(zhuǎn)型提供了可參照的規(guī)則。目前我行綠色金融融資余額超過4300億元，在我行企業(yè)融資余額中的占比超過14%，而不良率遠低于行業(yè)和我行不良資產(chǎn)平均水平。

 

從另一個角度看，提供綠色金融服務，將赤道原則的要義和要求向客戶傳導，可以提升客戶的管理風險能力和長期盈利能力，這將反過來促進銀行長期績效的提升。綜合來看，有利于銀行RAROC(風險調(diào)整后的資本收益率)的提升，這正是銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一個根本目標。

 

三是發(fā)展綠色金融不僅為我行贏得榮譽，也在國際上展示了中國的良好形象，為國家增加了美譽，這是我們感到自豪的。以采納赤道原則為例，2008年我行在國內(nèi)銀行中首家宣布采納赤道原則，成為當年第五次中美戰(zhàn)略經(jīng)濟對話的一項重要成果。作為大陸目前唯一一家“赤道銀行”，過去這些年我們一直以自身的實踐，對綠色金融國際規(guī)則施加積極影響。比如，我們每年都參加“赤道原則”協(xié)會年度大會，參與會議討論和投票表決。特別是2012年，我們作為新興市場國家的代表性金融機構(gòu)，全面參與了“赤道原則”第三版的修訂工作，還與亞洲及大洋洲赤道銀行共同提交了一份旨在“關注并促進不同市場國家‘赤道原則’金融機構(gòu)公平參與‘赤道原則’事務，呼吁推動新興市場國家金融機構(gòu)采納‘赤道原則’并發(fā)揮其話語權(quán)”的戰(zhàn)略發(fā)展提案，傳遞了來自中國金融機構(gòu)的聲音。

 

綠色金融的市場空間

 

日報：國內(nèi)已有多家銀行加入綠色金融角逐行列，您如何看待綠色金融的發(fā)展前景與日趨激烈的同業(yè)競爭？

 

高建平：我國綠色金融將迎來新一輪爆發(fā)性增長的機遇，越來越多國內(nèi)金融機構(gòu)加入綠色金融的角逐和競爭，這是一種必然趨勢，我們不僅不擔心，相反還非常歡迎。

 

一方面，國內(nèi)綠色金融市場總體處于起步階段，未來發(fā)展空間十分巨大。 根據(jù)國務院發(fā)展研究中心與國際可持續(xù)發(fā)展研究院開展的“綠化中國金融體系”研究，從2015年到2020年，我國綠色發(fā)展的投資需求約為每年2.9萬億元人民幣，其中政府的出資比例只占10%到15%，綠色發(fā)展融資需求缺口巨大。另據(jù)中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會課題組估算，2015至2030年，我國綠色融資需求將達40-123萬億元。如此大的市場空間，足以容納更多的競爭者。

 

另一方面，更多的金融機構(gòu)參與綠色金融市場，有利于促進這個市場的加快成熟和規(guī)范。相比傳統(tǒng)金融業(yè)務，綠色金融屬于相對較新的領域，需要開拓、探索和規(guī)范的東西還很多。這種開拓、探索和規(guī)范，僅靠一兩家金融機構(gòu)和監(jiān)管部門的力量，肯定是不夠的，或者說推進的速度肯定是比較慢的，但如果有越來越多的金融機構(gòu)一起參與，這個進程就會大大加快，而這種加快對所有參與者都是有利的，對國內(nèi)環(huán)境、自然與社會的可持續(xù)發(fā)展更是有利的。正是基于這種考慮，過去這十年來，興業(yè)銀行一直在呼吁、推動更多的金融同業(yè)和監(jiān)管部門一起來關注、參與這個市場。

 

我行在綠色金融市場已深耕十年。比較而盡管近期國內(nèi)不少銀行紛紛加快綠色金融發(fā)展步伐，但相比較而言，在綠色金融產(chǎn)品線的完整性、制度體系、組織架構(gòu)體系規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)與人才隊伍的儲備上，具有領先優(yōu)勢。所以，我們并不害怕競爭，相反還歡迎競爭，因為競爭可以促使我們提高緊迫性，進一步鞏固和擴大既有的優(yōu)勢。

 

日報：在市場競爭格局之下，下一步，興業(yè)銀行在綠色金融領域有什么規(guī)劃？

 

高建平：我國綠色金融將迎來新一輪爆發(fā)性增長的機遇，越來越現(xiàn)在國內(nèi)綠色金融發(fā)展進入一個新階段。興業(yè)不會忘記“初心”，財富不是自私、資源應該共利，人與自然、環(huán)境、社會和諧共處是我們的共同使命。

 

落實到業(yè)務層面，在繼續(xù)扮演好綠色金融開拓者、創(chuàng)新者以及“布道者”角色的基礎上，我們將致力于把興業(yè)銀行集團打造成為全球一流的綠色金融綜合服務提供商。

 

一是堅定不移發(fā)展多元融資，舉集團之力，發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢，進一步做大做強綠色金融融資業(yè)務。

 

二是大膽探索發(fā)展各類投資和交易服務業(yè)務，推動構(gòu)建多層次的綠色金融市場體系，保持創(chuàng)新優(yōu)勢。比如大力發(fā)展綠色金融資產(chǎn)的證券化流轉(zhuǎn)，拓寬綠色金融業(yè)務資金來源；積極開展綠色金融債券的承銷發(fā)行，并穩(wěn)步開展二級市場投資及做市交易業(yè)務；積極參與全國統(tǒng)一的碳資產(chǎn)交易市場建設，探索參與碳市場交易和做市等等。

 

三是繼續(xù)跟進國家“一帶一路”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動綠色金融業(yè)務的國際化經(jīng)營，參與國際市場。現(xiàn)在全球綠色金融的標準尚未統(tǒng)一與完善，但未來中國將在世界綠色金融發(fā)展方面扮演更重要的角色。興業(yè)銀行作為國內(nèi)綠色金融領域的先行者，將憑借多年的實踐經(jīng)驗，研究編制“興業(yè)綠色債券指數(shù)”、環(huán)境與社會績效指標等綠色金融系列指數(shù)，并繼續(xù)參與綠色金融國際標準的制定，為中國企業(yè)在國際金融市場上爭取更多更強的話語權(quán)。

 

四是有效發(fā)揮興業(yè)獨有的銀銀平臺聯(lián)盟優(yōu)勢，為國內(nèi)中小銀行發(fā)展綠色金融業(yè)務提供產(chǎn)品、技術(shù)支持和咨詢服務。目前，赤道原則84個成員中有57家與我們建立了代理行關系，未來將通過銀銀平臺把這種國際渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來，在增強國際國內(nèi)金融機構(gòu)的溝通交流上充當好“橋梁”，加快國內(nèi)金融企業(yè)綠色金融的發(fā)展步伐。

 

通過發(fā)展綠色金融業(yè)務尤其是采納赤道原則，我行借鑒成熟的國際規(guī)則，快速建立起一套科學的環(huán)境和社會風險管理制度，改進原先略顯薄弱的公司治理結(jié)構(gòu)和風險管理體系。短期內(nèi)看似增加了業(yè)務流程，影響規(guī)模擴張，但長期看，對銀行經(jīng)營尤其是公司治理和風險管理水平的提升是顯著的。

 

三是發(fā)展綠色金融符合政策和監(jiān)管導向。

 

2007年以來，央行、銀監(jiān)會、環(huán)保部等部門加快引入綠色金融的先進理念，并出臺一系列政策加以鼓勵，比如出臺了《綠色信貸指引》，給出了金融機構(gòu)綠色信貸的標準等。發(fā)展綠色金融，不僅符合政策和監(jiān)管要求，而且能搶占業(yè)務發(fā)展先機，樹立起差異化競爭優(yōu)勢。

 

日報：既然綠色金融戰(zhàn)略是一個逐步論證完善的過程，那么十年前什么促使興業(yè)邁出第一步？

 

高建平：實事求是講，興業(yè)銀行的綠色金融事業(yè)是外部機遇啟發(fā)、內(nèi)部創(chuàng)新推動以及履行企業(yè)社會責任三者共融的產(chǎn)物。

 

從外部機遇講，2004年因為要上市，我們引進了國際金融公司(IFC)等三家境外投資者。IFC擁有先進的中小私營企業(yè)項目風險管控技術(shù)，一直是我行學習的對象。05年，IFC準備在中國引入能效融資項目，盡管規(guī)模不大，首期才4.6億元，但我們想“邊干邊學”，積極回應，次年便創(chuàng)新推出了首款綠色信貸產(chǎn)品——節(jié)能減排貸款，開啟了綠色金融市場的“新藍海”。

 

從內(nèi)部看，追求創(chuàng)新，以創(chuàng)新贏得市場一直是興業(yè)的重要文化與基因。所以，盡管當時國內(nèi)綠色金融還是一片空白，但我們敏銳地意識到其理念和技術(shù)的先進性，果斷決定全面跟進。

 

最后，很重要的一點，是基于企業(yè)社會責任。要成為一流銀行、百年老店，不僅要懂“在商言商”，更要有理想和情懷，有責任與擔當。綠色金融不僅可以拓寬銀行業(yè)務，獲取經(jīng)濟效益，還能幫助企業(yè)管理風險，促進人與環(huán)境、自然和諧發(fā)展。這是多方共贏的業(yè)務，值得舉全行之力，從戰(zhàn)略上去推動和發(fā)展。我們欣喜地找到了一條與眾不同但更可持續(xù)的履行社會責任道路。

 

日報：作為一項戰(zhàn)略性業(yè)務，十年來綠色金融給興業(yè)帶來哪些影響？

 

高建平：發(fā)展綠色金融包括采納赤道原則，對興業(yè)銀行的影響是全面和深刻的。

 

一是促進了公司治理理念和文化的提升。發(fā)展綠色金融推動我行公司治理理念實現(xiàn)了從股東利益至上，到兼顧各相關者利益，再到倡導環(huán)境、社會、經(jīng)濟統(tǒng)一和諧可持續(xù)發(fā)展的三段式飛躍，這也是我們獲得客戶信任、社會支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。

 

二是開辟了新的業(yè)務門類，加快了經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐。經(jīng)過十年不懈開拓創(chuàng)新，我行已形成門類齊全、品種豐富，涵蓋綠色“融資、租賃、信托、基金、投資、消費”等在內(nèi)的集團綠色產(chǎn)品體系，綠色金融已經(jīng)成為興業(yè)銀行集團重要的業(yè)務門類。

 

更重要的是大大加快了我們經(jīng)營轉(zhuǎn)型的步伐。赤道原則是一整套操作性很強的風險識別、管理指標和工具，采納赤道原則，將環(huán)境與社會風險管理植入業(yè)務流程，有利于更加科學合理地甄選業(yè)務，排除或化解潛在的風險項目，為銀行轉(zhuǎn)型提供了可參照的規(guī)則。目前我行綠色金融融資余額超過4300億元，在企業(yè)融資余額中的占比超過14%，而不良率遠低于行業(yè)和我行不良資產(chǎn)平均水平。

 

從另一個角度看，提供綠色金融服務，將赤道原則的要義和要求向客戶傳導，可以提升客戶的管理風險能力和長期盈利能力，這將反過來促進銀行長期績效的提升。綜合來看，有利于銀行RAROC(風險調(diào)整后的資本收益率)的提升，這正是銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一個根本目標。

 

三是發(fā)展綠色金融不僅為我行贏得榮譽，也在國際上展示了中國的良好形象，為國家增加了美譽，這是我們感到自豪的。

 

綠色金融的市場空間

 

日報：國內(nèi)已有多家銀行加入綠色金融角逐行列，您如何看待綠色金融的發(fā)展前景與日趨激烈的同業(yè)競爭？

 

高建平：我國綠色金融將迎來新一輪爆發(fā)性增長的機遇，越來越多國內(nèi)金融機構(gòu)加入綠色金融的角逐和競爭，這是一種必然趨勢，我們不僅不擔心，相反還非常歡迎。

 

一方面，國內(nèi)綠色金融市場總體處于起步階段，未來發(fā)展空間十分巨大；另一方面，更多金融機構(gòu)參與其中，有利于促進綠色金融市場加快成熟和規(guī)范。

 

據(jù)中國環(huán)境與發(fā)展國際合作委員會課題組估算，2015至2030年，我國綠色融資需求將達40萬億-123萬億元。如此大的市場空間，足以容納更多的競爭者。

 

我行在綠色金融市場已深耕十年。比較而言，在綠色金融產(chǎn)品線的完整性、制度體系、組織架構(gòu)體系規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)與人才隊伍的儲備上，具有領先優(yōu)勢。

 

現(xiàn)在國內(nèi)綠色金融發(fā)展進入一個新階段。興業(yè)不會忘記“初心”，財富不是自私、資源應該共利，人與自然、環(huán)境、社會和諧共處是我們的共同使命。

 

未來在繼續(xù)扮演好綠色金融開拓者、創(chuàng)新者以及“布道者”角色的基礎上，我們要把興業(yè)銀行集團打造成為全球一流的綠色金融綜合服務提供商。

 

一是堅定不移發(fā)展多元融資，舉集團之力，發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢，進一步做大做強綠色金融融資業(yè)務。

 

二是大膽探索發(fā)展各類投資和交易服務業(yè)務，推動構(gòu)建多層次的綠色金融市場體系，保持創(chuàng)新優(yōu)勢。比如大力發(fā)展綠色金融資產(chǎn)的證券化流轉(zhuǎn)；積極開展綠色金融債券的承銷發(fā)行，并穩(wěn)步開展二級市場投資及做市交易業(yè)務；積極參與全國統(tǒng)一的碳資產(chǎn)交易市場建設，探索參與碳市場交易和做市等等。

 

三是繼續(xù)跟進國家“一帶一路”戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動綠色金融業(yè)務的國際化經(jīng)營，參與國際市場。比如研究編制“興業(yè)綠色債券指數(shù)”、環(huán)境與社會績效指標等綠色金融系列指數(shù)，并繼續(xù)參與綠色金融國際標準的制定，為中國企業(yè)在國際金融市場上爭取更多更強的話語權(quán)。

 

四是有效發(fā)揮興業(yè)獨有的銀銀平臺聯(lián)盟優(yōu)勢，為國內(nèi)中小銀行發(fā)展綠色金融業(yè)務提供產(chǎn)品、技術(shù)支持和咨詢服務。目前，赤道原則84個成員中有57家與我們建立了代理行關系，未來將通過銀銀平臺把這種國際渠道優(yōu)勢發(fā)揮出來，在增進國際國內(nèi)金融交流上充當好“橋梁”，加快國內(nèi)金融企業(yè)綠色金融的發(fā)展步伐。