綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內，最大限度地節約資源(節能，節地，節水，節材)，保護環境和減少污染，為人們提供健康，適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

綠色建筑的界定并不是單純的一個稱謂標簽即可下定論，而是需要一系列成熟的評價體系，現階段我國同類項目中大部分業主選擇了申請LEED認證，作為項目綠色建筑評估的指導標準。

LEED認證由美國綠色建筑委員會在1998年建立并推行，全稱Leadership in Energy&Environmental Design Building Rating System，國際上簡稱LEED，是目前在世界各國的各類建筑環保評估、綠色建筑評估以及建筑可持續性評估標準中被認為是最完善、最有影響力的評估標準。

LEED評價體系通過可持續場地設計、有效利用水資源、能源和環境、材料和資源、室內環境質量和革新設計等六個方面對建筑項目進行綠色評定。根據建筑的不同，評定標準中條款要求和所占比重不同，分為先決條件和分值條款，先決條件是必備條款，根據分值條款的評分綜合確定認證等級。

自2003年進入中國建筑市場，2004年開始有項目注冊LEED，2005年有項目獲得LEED認證，且隨著LEED在中國市場接受程度的提高，注冊或獲得認證的項目逐年增多，截至2011年8月10日，已有LEED注冊項目515個，獲得認證的項目149個。

結合我國LEED認證情況，可以看出我國綠色建筑行業在中國還處于導入期階段，雖然目前市場規模不大，但增長速度非常快。

從整個建筑產業發展趨勢和國家相關政策(如“十二五”規劃)來看，綠色建筑是未來的發展方向，行業前景光明。下面筆者將利用BCG矩陣分析處于不同競爭地位的公司應采取的投資、成長策略。

中國綠色建筑BCG分析矩陣

制圖：前瞻資訊產業研究院

綠色建筑行業增長率分析

另外，根據住房和城鄉建設部相關統計數據，2010年和2011年綠色建筑產值年增長速度均超過60%。因此在BCG矩陣中，把行業的增長率基準點定位60%。

企業競爭地位分析

綠色建筑產業在中國處于導入期的快速成長階段，市場競爭不算激烈，但由于企業起步不同，企業實力有差異，從目前市場競爭格局看，初步形成領導集團和跟隨著集團的態勢。我們把在綠色建筑行業市場份額前三位企業定位為領導者，其它企業定位為跟隨者。

綜合開發企業投資策略分析

A類業務形態說明及相應的公司策略

擁有此類業務形態的公司，其綠色建筑業務增長率超過60%，競爭處于跟隨地位。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在營銷、產品或質量上存在問題。公司財務基本特點是：利潤率較低，所需資金不足，負債比率高(以上特點指是的普通現象，具體公司視具體情況而定)。公司導入綠色建筑項目的時間不長，正處于產品生命周期中引進期或者因種種原因未能打開市場局面，企業應采取選擇性投資戰略：

首先，檢視公司自身擁有的資源(資金、人才、土地等)和能力(技術、管理、經驗等)，是否有提升的潛力?

其次，如果判斷公司有提升空間，就應該制定長期規劃，實施公司競爭力提升戰略，增強企業競爭力，進而提高綠色建筑產品的市場占有率，使之轉變成“明星產品”。

再次，如果判斷公司沒有提升潛力，或者很長一段時間內就算使用競爭力提升戰略，也無法和行業領導者抗衡的公司，建議策略是采用保持維護策略，以觀未來發展勢態。

B類業務形態說明及相應的公司策略

擁有此類業務的公司，其綠色建筑產品業務增長率超過60%，競爭處于領導地位。公司綠色建筑產品銷售收入增長迅速，需要加大投資以支持其迅速發展。采用的發展戰略是：

積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭領導地位。爭取讓它在未來成為D類金牛型業務，成為公司的強有力的贏利單元。

C類業務形態說明及相應的公司策略

擁有此類業務的公司，其綠色建筑產品業務增長低于行業平均速度，增長速度緩慢，甚至倒退;競爭處于跟隨地位，市場份額不斷下降。公司財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。此類公司應采用撤退戰略：

首先應減少投資，逐漸撤退，或放棄。其次是將剩余資源向其它產品或項目轉移。第三是整頓產品系列，或考慮合并經營。

D類業務形態說明及相應的公司策略

擁有此類業務的公司，其綠色建筑產品已進入成熟期，競爭處于領導地位，市場份額穩定。目前對于綠色產業來說，可能還沒有哪家公司擁有此類業務形態。因為綠色建筑產業在我國處于導入發展階段，產業本身不成熟，行業規模增長空間大，業內競爭格局也不穩定。但此種形態是金牛型業務形態，是所有公司未來發展的方向。

關鍵詞檢索： 綠色建筑 成長策略 LEED認證 環保評估