2015年年初以來，面對經濟下行、天然氣市場疲軟等一系列困難和嚴峻考驗，澀北氣田立足內部挖潛，開啟“多措并舉降成本，千方百計增效益”的全員實踐活動。嚴格投資、成本、自然遞減控制，強化生產運營規范化、標準化、精細化管理，努力提高運營效率，打贏降本增效攻堅戰。

 

考核“杠桿”，撬出效益。澀北氣田圍繞降本增效目標，完善組織結構，堵塞管理漏洞，相繼成立了設備物資、環保節能、措施工藝、地面工藝、投資管理、生產運行六個降本增效專業組，在原有績效考核的基礎上，完善引入技經指標、成本指標和安全環保等內容，細化考核標準，加大相關指標的考核權重，突出考核杠桿效應；實施降本增效責任制，與基層單位層層簽訂控成本合同，細化、量化成本目標控制，采氣作業區實現成本精細核算到班組、到崗位。僅澀北一號采氣作業區就比上年減少成本支出98萬元。

 

成本“消腫”，科技增效。澀北氣田做足科技增效文章，依靠科技攻關增產增效。充分發揮三級調控作用，健全“年分解、月對接、周預警、日觀察”的銷售方式，澀寧蘭管道同比增加銷量3200萬方；強化設備管理，設備完好率達98%以上，生產用車輛維修率下降23%；精細氣藏管理，推廣泡排、氣舉等工藝技術，有效治理停趟井，累計增氣1.21億方，實現降本970萬元；堅持修舊利廢與技術革新相結合，用科技進步實現節能降耗，全年累計節電231萬千瓦時，節氣137萬方，節油8噸，變廢為寶345萬元，夯實了氣田穩增長的根基。(王得剛王瑾)