■ 上海電氣集團董事長黃迪南
從落實的角度來看，首先就是要重視發展高端制造業。中國是世界制造大國，很多產品的產量已經是世界第一。因此，從未來看，量不是很重要，質更加重要。
十三五期間“上海制造”的道路究竟該如何走？在日前舉行的“十三五”規劃討論會上，上海電氣集團董事長黃迪南就上海今后的制造業轉型提出建議：要重視發展高端制造業，即有高附加值，要有獨特技術、核心技術，能體現信息技術和制造技術的融合；同時也要注重制造業的商業模式，建議采取銷售、研發在上海，制造中間環節（特別是一般性制造的環節）能夠移出上海甚至移出中國之外的模式。
需要引入大批試驗機構
黃迪南最期待的，是十三五綱要中提到“科創中心建設過程當中，大力吸引海內外頂尖的實驗室、研究所、高校、跨國公司來滬設立全球領先的科學實驗室和研發中心”。
“這個提法非常重要，非常好。如果在上海能夠形成這么大批量的試驗機構，會對上海研發能力的提升有很大的促進作用。”黃迪南說。他認為，在上海若能夠形成大批量的試驗機構，將有利于科技成果的轉化、產業化。
另外他表示，從產業化角度講，要高度重視應用技術，在工程上面有所突破，也要靠實驗，而且是靠大批量的實驗。黃迪南強調，試驗本身就是研發的一部分，如果試驗環節不強，研發也不可能強。未來五年應該是創新成果不斷涌現的時期，也是科技成果不斷產業化的重要時期，實驗室和研發中心的重要性不言而喻。
黃迪南也表示，有些實驗裝置由于投入經費很大，部分企業一年只用一兩次，如果讓這些企業自己來建很不經濟。因此，他建議，若能夠打破圍墻，建設開放的實驗室和開放的研發中心，服務于社會，便能使試驗裝置的利用率大大提高，經濟性也會大大增強。
量不是很重要，質更加重要
上海“十三五”規劃建議的說明中提到：上海要全面建設“四個中心”，同時要更加重視制造業的發展，希望未來五年上海制造業的比重不低于25%，避免產業空心化。在黃迪南看來，這是非常正確的，是底線思維，符合上海實際，也為上海制造業今后的發展指明了方向。
他認為，從落實的角度來看，首先就是要重視發展高端制造業。中國是世界制造大國，很多產品的產量已經是世界第一。因此，從未來看，量不是很重要，質更加重要。他舉例說，上海電氣集團火電二次再熱技術的突破，現在已經用在泰州電廠上，發電煤耗256.2克/千瓦時，刷新世界煤耗紀錄。泰州電廠百萬千瓦二次再熱超超臨界機組也是科技部節能減排重大科技支撐項目。就是因為持續不斷的自主高端技術突破，上海電氣集團的火電機組才能在價格高出競爭對手15%的情況下，市場占有率反而達到45%。“這靠的就是自主技術的不斷超越，帶來能耗的降低，帶來轉化效率的提高，帶來大氣環境的改善，帶來國內外用戶的認可，附加值就體現出來了。”黃迪南說。
第二，他認為上海裝備制造業未來的發展還必須體現信息技術和制造技術的深度融合，“要符合《中國制造2025》的要求，這是未來發展的方向，某種程度是產業升級的標志和衡量標準。以前我們的四肢發達，但頭腦比較簡單；未來我們在四肢發達的基礎上，使我們的大腦更加發達起來。這體現了未來制造業發展的趨勢和潮流。”
另外，黃迪南認為，上海制造業今后的發展還必須重視創新商業模式。上海制造不宜再以“大而全”為榮，而要考慮如何“小而美”、“小而優”、“小而特”。
經理人市場化選聘有利資源配置
在黃迪南看來，“十三五”規劃綱要中對所有制經濟改革有專門的論述，這既是貫徹中央關于國資改革的精神，同時也是在上海國資改革20條基礎上，進一步總結和提煉，是未來5年國資國企改革要堅持的方向。
他認為，其中有兩條比較關鍵。其一是“把公眾公司作為混合所有制的主要實現方式”。“混合所有制的實現形式是多樣的，既可以采取其他所有制經濟入股國有經濟的形式，也可以采取國有經濟入股其他所有制經濟的形式。誰入股誰，并不重要，重要的是實現有效融合。只要通過國有經濟和其他所有制經濟相互交叉持股實現了有效融合，那就是好的混合所有制”，黃迪南說，“但從透明度、規范性、股權進退方便和減少后遺癥角度來說，上市公司是比較理想的。這也是社會大眾和企業職工比較容易接受的一個方式。”
其二是“經理人的市場化選聘”。在他看來，經理人的市場化選聘有利于發揮市場機制在人力資源配置上的作用，能夠實現人力資源最優配置和企業效益最大化的雙重目的，同時也能夠防止職業經理人的短期行為，使那些真正為企業發展做出貢獻的職業經理人獲得市場化的薪酬。
黃迪南表示，未來五年，全球生產組織方式會發生劇烈變化，價值鏈中制造環節的競爭將更加激烈。為此，黃迪南及上海電氣集團提出了“一個主題、五個化”的發展思路，一個主題：以創新發展為主題，“五個化”：即技術高端化、結構輕型化、產品智能化、管控集團化、運作扁平化，“我們希望上海電氣未來發展能夠更多建立在依靠科技，依靠人才，依靠商業模式創新上來，更多體現四新經濟的特點。”
