念好“宣”字經(jīng)，營造節(jié)約大氛圍。項目部出臺專項管理制度，充分利用交班會、網(wǎng)絡(luò)、廠務(wù)公開欄等形式，普及節(jié)能低碳知識，教育引導(dǎo)員工充分認識節(jié)能降耗的重要意義，動員全體員工積極參與節(jié)能活動，牢固樹立勤儉節(jié)約理念，爭當(dāng)節(jié)能先行者。

念好“控”字經(jīng)，嚴(yán)把成本控制源頭。項目部認真做好現(xiàn)場施工調(diào)查，科學(xué)制定施工組織方案，合理調(diào)配各類生產(chǎn)資源，細化每一個施工流程、每一道施工工序。他們推行包保制度，并將節(jié)能降耗目標(biāo)逐項分解到每一個作業(yè)班組，及時發(fā)現(xiàn)項目管理層和作業(yè)層成本管理的薄弱點，從源頭上對各項支出進行卡控。

念好“省”字經(jīng)，抓好細節(jié)巧降本。項目部積極實施精細化管理，利用網(wǎng)絡(luò)通訊的便捷，推行無紙化辦公，除需要打印存檔的文件外，其它文件均通過網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，減少紙張的浪費。隨著項目人員的減少，他們把柜式空調(diào)改為壁掛空調(diào)，將大功率電飯煲改為小功率，以降低電費消耗。項目部動員員工自己動手，修復(fù)殘缺墻面，粉刷樓梯、走廊，節(jié)約外找勞務(wù)費用。同時，他們堅持修舊利廢，對現(xiàn)場的鋼筋頭、舊零件實施定向回收，定期進行考核評比，切實做到“節(jié)能靠大家，處處降成本”。

通過各項措施的有力推行，項目部節(jié)能增效效果顯著。經(jīng)測算，到6月底，項目部上半年管理成本相比去年同期降低10%，“人人講節(jié)約，人人抓降耗”已在項目部蔚然成風(fēng)。（陳鋒 舒郁仁）