“科技創新始終是企業又好又快發展的第一生產力，也是山東能源集團從資源依賴型向創新驅動型轉變的唯一出路，但與國內同行業先進企業和世界500強企業對比，還存在很大差距。”12月20日，山東能源集團董事長、總經理卜昌森對記者說。

　　今年以來，煤炭市場持續低迷，煤炭企業經濟運行質量急劇下降。山東能源集團作為省內最大的煤炭企業，不僅面臨著短期的市場風險，更有煤炭結構性過剩、新能源興起的威脅和衰老礦區轉產轉移的長期重壓。

　　山東能源集團分析認為，在未來發展過程中，必須建設綜合型能源企業，在穩定發展煤炭產業的同時，廣泛關注各類新能源的發展動向，根據新技術研究所處的階段擇機介入，通過科技創新助力能源集團多元發展，為全力打造名副其實的能源集團提供強力支撐。

　　多年來，山東能源集團及權屬企業相繼建成了國家綠色開采研發中心、省沖擊地壓工程研究中心、深部巖體工程與災害控制實驗室、礦壓與水害監測國家工程技術研究中心以及國家級技術中心、院士工作站等10個創新平臺，在某些方面技術實力居同行業前列。2011年至今，全集團已獲得省部級以上獎勵成果132項，授權發明專利55項、編制標準25項。

　　但是，山東能源集團在審視自身的科技創新水平時卻發現：適應企業發展目標要求的技術創新體系還沒有真正形成，低水平重復開發的現象比較嚴重，即便已有的核心技術也多集中在煤礦安全生產、高產高效、快速建井等傳統產業，煤炭轉化、新能源、高端裝備制造等方面，核心技術極其短缺，遠遠不能支撐企業發展需求。

　　因此，山東能源集團按照科技創新戰略規劃，提出要建立能源集團、各礦業集團、三級公司為主體的三級研發體系和以中央研究院、二級公司技術中心、三級公司研究所(室)為主體的科技創新組織體系，并加強與高等院校、科研院所、世界知名企業在新技術開發、應用方面的聯合創新，力爭2015年前主導或參與2-3個產業技術創新聯盟。

　　同時，山東能源集團還將通過整合資源，優化配置，提高能源集團與各礦業集團、各礦業集團之間的協同與配合，實現優勢互補、利益共享。在企業內部，合理配置和使用已有的人才、資金、政策等資源，充分發揮集團優勢，充分發揮研發中心、技術中心的專業優勢，對重大科研項目進行聯合攻關；同時，按照市場機制的要求，利用和調動社會資源，以彌補企業自身在人才、資金、技術、設備等方面的不足，實現合作共贏。

　　同時，建立科技投入穩步增長的長效機制，力爭“十二五”末科研經費支出占銷售收入比重達到3.5%以上，圍繞困擾企業發展的關鍵性技術難題，在礦井建設、煤炭開采、礦山災害與防治等10大技術領域加大攻關力度，爭取獲得一批具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術。“十二五”期間確保每年承擔2-3項國家重大科技專項和20項以上省部級科技攻關計劃，獲得20項以上具有自主知識產權的核心技術，參與5項以上國家和行業技術標準制修訂工作。

　　“我們正在建立人崗匹配、多通道可互通的人才職業發展體系，搭建科技人才建功立業的舞臺，使科技人才有良好的成長通道、薪酬待遇和發展空間。”山東能源集團總工程師翟明華介紹。“十二五”期間，山東能源集團擬引進10名海外高層次人才和20名國內高層次人才，并通過多渠道培養高素質的科技人才隊伍，強化激勵發揮科技人才的才智。

　　目前，山東能源集團已經初步建立起了科技創新管理和研發框架，相繼創建了山東省煤礦沖擊地壓控制工程研究中心、院士工作站，組織申報了博士后工作站，與山東大學聯合開展了深部巖體工程與災害控制實驗室的建設；先后與山東大學、中國礦業大學、山東科技大學、西安煤科院等高校院所簽訂了戰略合作協議；啟動了采礦工程、能源化工、裝備制造、新能源及新材料、節能減排、新一代信息技術、現代服務業七大領域共37項科研攻關項目。

(來源:大眾日報)