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      大咖專訪|專訪山西立禾副總經(jīng)理張光旭
      來源:
      2022-04-21 11:45

      隨著政策驅(qū)動和市場內(nèi)生動力的增強,近年來裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2020年,全國新開工裝配式建筑共計6.3億㎡,占新建建筑面積比例約為20.5%;預(yù)計到2025年全國新增建筑面積超過35億㎡,新開工裝配式建筑面積在10.54億㎡左右。當(dāng)前,在國家雙碳戰(zhàn)略背景下,我國建筑業(yè)正在積極向綠色建筑和新型建筑工業(yè)化發(fā)展轉(zhuǎn)型,以混凝土結(jié)構(gòu)體系和鋼結(jié)構(gòu)體系為主的裝配式建筑正在蓬勃、有序發(fā)展,加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展和推行綠色建筑、智能建筑已成為行業(yè)十四五規(guī)劃主要的發(fā)展目標(biāo)。

      為了推動我國裝配式建筑高質(zhì)量發(fā)展,學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗和模式,剖析區(qū)域發(fā)展不平衡出現(xiàn)的矛盾和疑難問題,幫助行業(yè)更好的尋求突破和關(guān)聯(lián)合作,2021927-28日由中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑產(chǎn)業(yè)化分會、四川省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)協(xié)會、BIC亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會、中國裝配式建筑網(wǎng)等單位聯(lián)合發(fā)起主辦的2021中國裝配式建筑行業(yè)發(fā)展論壇暨(第四屆)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展峰會。


      張光旭 山西立禾信息科技有限公司 副總經(jīng)理

      Q&A獨家問答

      Part.1

      現(xiàn)場管理增加+后期質(zhì)量提升

      隨著“雙碳”政策的落實,您認(rèn)為對裝配式建筑的發(fā)展有哪些推進作用?

      2016年開始,國家出臺了一系列的政策,最開始是指導(dǎo)性的文件,去年828號又出臺了《新型建筑工業(yè)化的若干意見》。其實在這個過程中 ,我們裝配式建筑行業(yè)一直在發(fā)展。我們經(jīng)常談的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計,工廠化生產(chǎn),裝配化施工及一體化裝修,包括中間串聯(lián)的信息化管理,其實我們現(xiàn)在在工廠這塊是相對比較弱的。

      在工業(yè)化方面,我們有現(xiàn)成的管理思想,但是在建筑行業(yè)中施行比較晚。比如生產(chǎn)計劃體系的管理,公司總承包下來之后,工地會受到天氣等問題的影響,交期常有變更;前端設(shè)計時候,設(shè)計時間延長,沒有趕上預(yù)定周期,所以工廠管理常出現(xiàn)工期延期或者提前的問題,這些都是因為計劃不當(dāng)導(dǎo)致的。當(dāng)然還有生產(chǎn)管理方面的問題,工廠里的工人在實際生產(chǎn)過程中,由于受到文化水平的限制和工地粗放式的管理習(xí)慣,導(dǎo)致臟亂差的情況出現(xiàn)。舉個例子,大多工人都是面朝黃土背朝天,隨著項目到處簽,工廠化管理需要由固定工廠和固定工人來對應(yīng)不同的項目,而不是原來的建筑工人隨著項目不斷變化工作場地,所以現(xiàn)場管理要增加。當(dāng)然還有后期的質(zhì)量提升,不僅要提升工地項目現(xiàn)場的質(zhì)量,還要提升工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。比如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),如果出現(xiàn)問題,你只能破壞,重新制作,所以我們希望將產(chǎn)品質(zhì)量的管理要求推到生產(chǎn)過程中,這些都是我們未來要去探討的。

      Part.2

      精益管理,降本增效,提高質(zhì)量

      請您簡單介紹一下貴司的主營業(yè)務(wù),以及“雙碳”政策下貴司的戰(zhàn)略布局。

      我們在工廠化管理這方面,經(jīng)常遇到交期延長或者提前的問題,我們總結(jié)后認(rèn)為最好要實行賈斯汀泰姆的管理方式,其實就是我們提出的精益管理這個方式。

      幾年前,我們一直在給制造業(yè)做精益管理咨詢。之后開拓了建筑業(yè)的版圖,現(xiàn)在也已經(jīng)有了些項目。通過引入精益管理,新開的工程包括原來已經(jīng)開過的工程,但是管理不夠好的企業(yè)來進行合作,來給他們解決不識廬山真面目,只緣身在此山中的問題。因為在一個企業(yè)中,只有通過我們第三方,對企業(yè)進行自上而下的調(diào)研,再自下而上反饋問題,制定方案,再將方案落實,同時制定企業(yè)管理的指標(biāo)。比如要提高咱們?nèi)司⒎綌?shù),提高員工參與公司管理的活動等。

      最后的目標(biāo)就是通過精益管理咨詢,包括信息化的產(chǎn)品,來讓企業(yè)達到降低成本,提高效率,并在保證質(zhì)量,甚至提高質(zhì)量前提下,服務(wù)于建筑工業(yè)化,綜上這是我們的主營業(yè)務(wù)。

      另外,在未來,結(jié)合這幾年積累下的經(jīng)驗,將經(jīng)驗作為沉淀,升華成自己的方法論。在方法論的基礎(chǔ)上,可以通過平臺去和上游的設(shè)計端、 下游裝配化的施工來進行溝通,實現(xiàn)一體化裝修,其實這些和制造業(yè)都是相似的。所以我們希望,利用好這個平臺,把新型建筑工業(yè)化再往前推進一步,這是未來布局的一個大方向。

      Part.3

      正確解讀政策+行業(yè)加強溝通

      最后請您談一談對建筑未來工業(yè)化的發(fā)展有哪些愿景。

      現(xiàn)在國家大環(huán)境發(fā)展很好,在大環(huán)境下,從2016年這5年來,已經(jīng)發(fā)展得很快了。我們想要達到30%以上的裝配率,在大環(huán)境下如何去解讀國家這個政策就至關(guān)重要。只有正確的解讀了政策,才能將政策落地,才能將政策轉(zhuǎn)化到企業(yè)里面去。

      現(xiàn)在企業(yè)屬于百舸爭流的階段,每階段都有一個起點和終點,所以在每個階段都要去咬緊牙關(guān),將企業(yè)無論是降低成本還是提高質(zhì)量作為未來的發(fā)展方向。小的環(huán)境,企業(yè)的環(huán)境如何去運作,我相信前景肯定是光明的。只要平時多注意國家的政策,行業(yè)內(nèi)加強溝通,未來肯定是很光明的前景。

      感謝張總的精彩分享,讓我們對立禾信息科技有了更深入的了解,立禾通過對裝配式建筑等行業(yè)精益實踐路徑解析,使管理層掌握精益管理的方法,提高裝配式建筑工廠化生產(chǎn)參與人員的知識水平,從而推動建筑工業(yè)化的發(fā)展。今年BIC服務(wù)升級,將通過大咖訪談、論壇、沙龍、展會等多形式活動,覆蓋全年宣傳周期,整合線上線下推廣資源,為裝配式行業(yè)及企業(yè)帶來更優(yōu)質(zhì)的展覽展示平臺及服務(wù),賦能建筑工業(yè)化,助力產(chǎn)業(yè)新升級。


      第十一屆亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會

      因疫情原因展會延期舉辦

      具體時間可關(guān)注:BIC亞洲國際建筑工業(yè)化展覽會

      我們將會實時更新展會信息

      以賦能建筑工業(yè)化,助力產(chǎn)業(yè)升級為己任。

      深耕業(yè)內(nèi)十余年,

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      深諳品牌推廣之道。

      可基于企業(yè)品牌定位、營銷痛點及市場投入

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