光伏扶貧是面向千家萬戶的貧困村村民，屬于消費的弱勢群體，而光伏行業又是專業性較強的領域，這就造成了扶貧方和受益方的溝通瓶頸。村民對于光伏扶貧不理解，對品牌認知度不夠，經常出現李逵、李鬼分不清的現象。這對電站承建方也提出了諸多要求，但就目前已經投建甚至建成并網的部分電站來看，許多問題依然遺留。
環節斷鏈 損害扶貧效果
市場上可供選擇的光伏設備品牌以及電站承建商品牌眾多，質量也參差不齊。大多數承建方僅僅擁有組件或者設備制造經驗，在承建、運維、設計等諸多環節稍有涉獵，產業鏈單一，往往會出現經驗不足導致承建環節斷裂的情況。
村級扶貧電站建成后需要移交給村集體，投資建設主體與產權主體不一致，溝通成本及瓶頸客觀存在，如果產品供應、承建團隊、運維平臺主體依然不一，則極易出現設備假冒偽劣、以次充好等現象，影響電站收益，損害扶貧效果。所以，扶貧電站從設計到承建到產品供應，需要從源頭上把控電站質量，進行一體化項目運作，并嚴格把控電站檢測和驗收工作。
政策端對于這一環節的管控已經有了實際的落地文件，4月9日國家能源局、國務院扶貧辦印發的《光伏扶貧電站管理辦法》第九條直接指出：“鼓勵采用設計施工采購(EPC)總承包方式統一開展縣域內村級電站建設。”從源頭解決了扶貧電站的這一痛點。
這對于企業后期的光伏扶貧工作作出了引導性指示，然而，作為一線組件制造廠商的協鑫集成，自進入光伏扶貧領域以來，始終就是以EPC模式深耕于光伏扶貧。截至2017年3月，協鑫集成累積承接國內光伏電站EPC項目超過1.2GW，其中，扶貧EPC項目超過700MW，項目遍及安徽、江西、河南、山西、湖南等多個省市。絕大多數扶貧電站的建設過程中，協鑫集成不僅僅是為其提供組件產品，而是提供從設計、產品供應、建設到后期運維的一體化總包服務。
重前端輕運維 電站安全誰來保障?
除了確保電站產品質量、承建團隊設計建設能力以外，運維也是確保光伏扶貧項目“善始善終”的關鍵。電站運行壽命25年，從建設初期到并網運行僅需數月，往后的二十多年時間，想要電站長期穩定的運行，必須重視后期運維。
村級扶貧電站多分散于落后的貧困地區，農村電網不穩定，設備故障次數多，巡檢也十分費時費力。且該類電站的裝機規模相對較小，所以運維成本較為敏感，不管是單獨設立運維點還是專門派發運維人員一對一維護都較難實現。
所以，建設一體化智能管理和可視化的服務平臺對于扶貧電站的運維來說可謂事半功倍，目前也有許多企業推出了智能化運維平臺，其中協鑫集成與華為聯合開發的“光伏智能運維管理平臺”采用了線上線下相結合的模式，實現了對所有電站設備的全面監控、檢測、診斷和運行管理，能夠幫助運維人員及時發現并消除故障隱患。
智能化運維的快速發展不僅無易損件，且可靠性更高。運維環節不需要人員定期巡檢，就能及時發現故障，并遠程分析故障原因，在節省人力成本的同時，大大減少了故障響應時間，從而提高了整體收益，強化扶貧效果。
從“輸血”到“造血”，扶貧之路道阻且長，但仍然有諸多企業在社會責任感的驅動下紛紛進入，更有諸如協鑫集成之類的一線企業始終深耕此道，我們相信光伏扶貧終究行則將至。
